Motivação intrínseca refere-se ao estímulo que leva à adoção ou mudança de comportamento para satisfação ou realização pessoal. Essa motivação leva um indivíduo a realizar uma atividade por motivos internos que são pessoalmente satisfatórios, em vez de ser motivado extrinsecamente - ou seja, pela perspectiva de obter alguma recompensa externa, como dinheiro.
Em outras palavras, com a motivação intrínseca, o incentivo para se envolver em um comportamento ou completar uma tarefa é realizar a tarefa em si. Por exemplo, quando alguém decide comer sorvete, normalmente sua motivação é desfrutar o prazer de tomá-lo. Eles não estão fazendo isso por alguma recompensa externa.
Motivação intrínseca vs. motivação extrínseca
A motivação intrínseca é derivada de uma relação direta entre a pessoa e a situação, ou de fatores intangíveis. Um exemplo disso é quando alguém escreve poemas para seu prazer de leitura pessoal. Uma pessoa que canta e obtém satisfação cantando está contando com uma motivação intrínseca.
A motivação intrínseca é o oposto da motivação extrínseca, que leva alguém a realizar uma atividade para receber uma recompensa externa ou para evitar uma punição externa. Um exemplo de motivação extrínseca é quando alguém escreve poemas para vendê-los.
Motivação intrínseca nas organizações
Em qualquer organização, independentemente do setor, a motivação intrínseca é um elemento importante para obter o máximo de produtividade dos funcionários. Os empregadores tendem a procurar funcionários em potencial que tenham um forte senso de motivação intrínseca para fazer o trabalho pelo qual seriam responsáveis.
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1. Responsabilidade
Em geral, quanto mais responsabilidades um indivíduo assume no local de trabalho, mais alto se torna seu salário. Quando uma pessoa se torna um gerente, ela recebe uma remuneração maior do que seus colegas de trabalho ou subordinados. No entanto, algumas pessoas não aceitam uma posição gerencial principalmente para ganhar mais dinheiro.
Alguns funcionários possuem a motivação intrínseca de assumir mais responsabilidades a fim de inspirar ou encorajar os outros a progredir, alcançar seus próprios objetivos pessoais e subir na hierarquia corporativa. A responsabilidade adicional também pode trazer a recompensa intangível de fazer alguém sentir que está desempenhando um papel direto na definição do futuro da organização.
2. Reconhecimento
A maioria das empresas oferece programas de recompensas e reconhecimento que oferecem incentivos, como prêmios em dinheiro ou férias pagas. No entanto, alguns funcionários com forte motivação intrínseca se contentam em simplesmente ser considerados um membro valioso da organização, independentemente de quaisquer recompensas financeiras extras. É provável que tenham mais prazer em serem reconhecidos por seu trabalho árduo do que em receber as recompensas externas que acompanham o reconhecimento.
3. Conhecimento
Uma forte motivação interna para alguns colaboradores é a busca pelo conhecimento. Eles querem aprender mais sobre seu campo e aprimorar suas habilidades. As empresas podem oferecer uma variedade de cursos de treinamento. Treinamento em modelagem financeira - classificações de sites A tabela a seguir lista os principais sites de treinamento em modelagem financeira e os classifica de acordo com seu tráfego mensal. Consulte os dados de Finanças, WSP, BIWS, para obter o máximo benefício dos funcionários que estão internamente motivados a querer expandir seus conhecimentos e habilidades.
4. Realização
Em muitos casos, os empregadores não precisam fazer grandes gestos ou gastar muito para alimentar a motivação intrínseca dos funcionários e dar-lhes uma sensação de realização no local de trabalho. Muitas pessoas sentem orgulho e realização por ajudar outras pessoas, sem esperar nada em troca. Apenas dizer “Obrigado!” É mais do que suficiente para pessoas com forte motivação intrínseca.
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