A análise estratégica refere-se ao processo de realização de pesquisas sobre uma empresa e seu ambiente operacional para formular uma estratégia. A definição de análise estratégica pode diferir de uma perspectiva acadêmica ou empresarial, mas o processo envolve vários fatores comuns:
- Identificar e avaliar dados relevantes para a estratégia da empresa Estratégia Corporativa A Estratégia Corporativa se concentra em como gerenciar recursos, risco e retorno em uma empresa, em vez de buscar vantagens competitivas na estratégia de negócios
- Definir os ambientes internos e externos a serem analisados
- Usando vários métodos analíticos, como a análise das cinco forças de Porter, análise SWOT Análise SWOT Uma análise SWOT é usada para estudar os ambientes interno e externo de uma empresa e faz parte do processo de planejamento estratégico da empresa. Além disso, ae análise da cadeia de valor
O que é estratégia?
Uma estratégia é um plano de ações executadas pelos gerentes para atingir a meta geral da empresa e outras metas subsidiárias. Freqüentemente, determina o sucesso de uma empresa. Na estratégia, uma empresa está essencialmente se perguntando: "Onde você quer jogar e como você vai ganhar?" O guia a seguir oferece uma visão geral de alto nível da estratégia de negócios, sua implementação e os processos que levam ao sucesso dos negócios.
Visão, missão e valores
Para desenvolver uma estratégia de negócios, uma empresa precisa de um entendimento muito bem definido do que é e o que representa. Os estrategistas precisam observar o seguinte:
- Visão - O que deseja alcançar no futuro (5-10 anos)
- Declaração de missão - em que tipo de negócio uma empresa atua e como ela reúne as pessoas
- Valores - As crenças fundamentais de uma organização refletindo seus compromissos e ética
Depois de obter um entendimento profundo da visão, missão e valores da empresa, os estrategistas podem ajudar o negócio a passar por uma análise estratégica. O objetivo de uma análise estratégica é analisar o ambiente externo e interno de uma organização, avaliar as estratégias atuais e gerar e avaliar as alternativas estratégicas de maior sucesso.
Processo de Análise Estratégica
O infográfico a seguir demonstra o processo de análise estratégica:
1. Faça uma análise ambiental das estratégias atuais
Desde o início, uma empresa precisa fazer uma análise ambiental de suas estratégias atuais. As considerações do ambiente interno incluem questões como ineficiências operacionais, moral dos funcionários e restrições de questões financeiras. As considerações ambientais externas incluem tendências políticas, mudanças econômicas e mudanças nos gostos do consumidor.
2. Determinar a eficácia das estratégias existentes
Um objetivo fundamental de uma análise estratégica é determinar a eficácia da estratégia atual em meio ao ambiente de negócios predominante. Os estrategistas devem se fazer perguntas como: Nossa estratégia está falhando ou tendo sucesso? Iremos cumprir nossos objetivos declarados? Nossa estratégia está alinhada com nossa visão, missão e valores?
3. Formular planos
Se a resposta às questões colocadas na etapa de avaliação for “Não” ou “Não tenho certeza”, passamos por uma etapa de planejamento em que a empresa propõe alternativas estratégicas. Os estrategistas podem propor maneiras de manter os custos baixos e as operações mais enxutas. As alternativas estratégicas potenciais incluem mudanças na estrutura de capital, mudanças na gestão da cadeia de suprimentos ou qualquer outra alternativa para um processo de negócios.
4. Recomendar e implementar a estratégia mais viável
Por fim, após avaliar estratégias e propor alternativas, chegamos a uma recomendação. Após avaliar todas as alternativas estratégicas possíveis, optamos por implementar a estratégia mais viável e quantitativamente lucrativa. Depois de produzir uma recomendação, repetimos iterativamente todo o processo. As estratégias devem ser implementadas, avaliadas e reavaliadas. Eles devem mudar porque os ambientes de negócios não são estáticos.
Níveis de Estratégia
Os planos estratégicos envolvem três níveis em termos de escopo:
1. Nível corporativo (portfólio)
No nível mais alto, estratégia corporativa Estratégia Corporativa Estratégia Corporativa se concentra em como gerenciar recursos, risco e retorno em uma empresa, ao contrário de olhar para vantagens competitivas na estratégia de negócios envolve decisões estratégicas de alto nível que ajudarão uma empresa a manter uma vantagem competitiva e permanecer lucrativo no futuro previsível. As decisões em nível corporativo abrangem toda a empresa.
2. Nível de negócios
No nível mediano da estratégia estão as decisões de negócios. A estratégia de nível de negócios se concentra na posição de mercado para ajudar a empresa a obter uma vantagem competitiva em seu próprio setor ou em outros setores.
3. Nível funcional
No nível mais baixo estão as decisões de nível funcional. Eles se concentram em atividades dentro e entre diferentes funções, visando melhorar a eficiência do negócio em geral. Essas estratégias se concentram em funções e grupos específicos.
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