Com base na teoria de internalização do economista britânico JH Dunning, o paradigma eclético é um método econômico e de negócios para analisar a atratividade de se fazer um investimento estrangeiro direto (IED). Investimento Estrangeiro Direto (IED). parte em um país em um negócio ou corporação em outro país com a intenção de estabelecer um interesse duradouro. O interesse duradouro diferencia o IED dos investimentos estrangeiros em carteira, em que os investidores detêm passivos de um país estrangeiro. . O modelo de paradigma eclético segue a estrutura OLI. A estrutura segue três níveis - propriedade, localização e internalização.
O paradigma eclético pressupõe que as empresas provavelmente não farão um investimento estrangeiro direto se puderem obter o serviço ou produto fornecido internamente e a custos mais baixos.
Resumo
- O paradigma eclético é um método econômico e empresarial para analisar a atratividade de se fazer um investimento estrangeiro direto.
- O modelo de paradigma eclético segue a estrutura OLI. A estrutura segue três níveis - propriedade, localização e internalização.
- A propriedade pode ser definida como a propriedade de um recurso único e valioso que não pode ser facilmente imitado, o que cria uma vantagem competitiva contra potenciais concorrentes estrangeiros.
Vantagem de propriedade
A vantagem de propriedade também pode ser vista como a vantagem competitiva que vem com o IDE. Propriedade, neste caso, pode ser definida como a propriedade de um recurso único e valioso que não pode ser facilmente imitado, criando uma vantagem competitiva. Vantagem competitiva Uma vantagem competitiva é um atributo que permite a uma empresa superar seus concorrentes. As vantagens competitivas permitem que uma empresa tenha sucesso em relação a potenciais concorrentes estrangeiros.
As desvantagens ou desafios intrínsecos associados aos IEDs, em termos de propriedade, giram em torno dos passivos que vêm com o estrangeiro, uma vez que o potencial investidor é um estrangeiro no país em que o IED será feito. Os desafios podem incluir (mas não estão limitados a) possíveis barreiras de idioma ou falta de conhecimento das tendências de demanda que são comuns entre os mercados de consumo locais.
Normalmente, as empresas e as suas equipas de gestão necessitam de considerar as possibilidades de transferência da vantagem competitiva para outros mercados estrangeiros de forma a contrabalançar os passivos acima mencionados. Idealmente, um investimento atraente deve incluir economias de escala notáveis Economias de escala Economias de escala referem-se à vantagem de custo experimentada por uma empresa quando ela aumenta seu nível de produção. A vantagem surge devido à relação inversa entre o custo fixo por unidade e o quantidade produzida. Quanto maior a quantidade de produção produzida, menor o custo fixo por unidade. Tipos, exemplos, guia, uma sólida reputação e uma marca bem conhecida, tecnologia avançada, etc.
Vantagem de localização
Os potenciais países anfitriões de negócios que estão sendo considerados para IEDs devem apresentar inúmeras vantagens competitivas; a localização é um deles. A vantagem de localização concentra-se mais nas vantagens geográficas do país ou países anfitriões. Um exemplo de vantagem geográfica pode ser o acesso ao oceano (para frete marítimo ou outros fins) versus um país sem litoral.
Outras vantagens de localização podem incluir mão de obra e matérias-primas de baixo custo, impostos mais baixos e outras tarifas, uma força de trabalho bem treinada, etc. Normalmente, o modelo de diamante de Porter pode ser usado para avaliar as vantagens de localização.
As empresas e suas equipes de gestão normalmente precisam considerar se existem vantagens de localização, conforme mencionado acima, no mercado em que desejam entrar. Caso existam vantagens, as empresas podem considerar assumir o investimento através de IDE ou outras vias (por exemplo, franquia ou licenciamento) desde que haja procura no mercado externo.
Vantagem de internalização
Para que as empresas escolham qual caminho ou método de investimento é mais adequado para suas necessidades, sua equipe de gestão deve analisar a vantagem de internalização. Eles normalmente precisam considerar se seria mais sensato fazer com que a atividade da cadeia de valor fosse realizada localmente com sua própria equipe ou terceirizá-la para um país estrangeiro.
As vantagens da terceirização de diferentes países podem incluir (mas não estão limitadas a) custos mais baixos e melhores habilidades para realizar as atividades da cadeia de valor e / ou melhor conhecimento dos mercados locais.
Nesse caso, a administração pode escolher entre duas opções de como proceder. Ela pode terceirizar sua produção para um fabricante de equipamento original (OEM) Fabricante de equipamento original (OEM) Um fabricante de equipamento original ou OEM é uma empresa que fabrica e vende produtos ou peças de um produto de seu comprador, de outra empresa ou licencia o design de seu produto para uma empresa estrangeira independente
Se a empresa fizer isso, no entanto, ela deve manter o controle sobre suas atividades e se envolver em IED. Isso pode ser feito do zero por meio de um investimento greenfield, entrando em joint ventures com parceiros locais ou comprando empresas locais existentes.
Fonte
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