Um administrador não executivo é um membro do conselho de administração de uma empresa. Conselho de administração Um conselho de administração é essencialmente um painel de pessoas eleitas para representar os acionistas. Toda empresa pública é legalmente obrigada a instalar um conselho de administração; organizações sem fins lucrativos e muitas empresas privadas - embora não sejam obrigadas a fazê-lo - também estabelecem um conselho de administração. quem não exerce cargo executivo. Os conselheiros não executivos atuam como consultores independentes e não são responsáveis pelas operações diárias da empresa.
No entanto, eles enfrentam as mesmas responsabilidades e obrigações legais que os diretores executivos e estão envolvidos no planejamento e na formulação das políticas da empresa. Os administradores não executivos geralmente recebem pagamentos pelos seus serviços; no entanto, eles não são considerados funcionários da empresa.
Resumo
- Os diretores não executivos são consultores independentes de uma empresa e são membros do conselho de administração da empresa.
- Eles ajudam no desenvolvimento da estratégia dentro de uma empresa por meio de críticas positivas, experiência externa e especialização.
- Os administradores não executivos supervisionam a atividade dos sócios executivos e contribuem para garantir o cumprimento dos seus objetivos. Eles garantem que as responsabilidades para com as partes interessadas sejam cumpridas de forma consistente.
Responsabilidades de um Diretor Não Executivo
Os administradores não executivos dedicam parte do seu tempo à supervisão da empresa, participando nas reuniões da equipa de gestão ou reuniões do conselho. Eles agregam valor ao fornecer uma perspectiva ampla dos problemas da empresa e proteger os interesses dos acionistas. Eles são responsáveis pelo seguinte:
1. Avaliação de desempenho
Os administradores não executivos devem avaliar o desempenho da equipa de gestão em termos de cumprimento de metas e objetivos. Eles também monitoram os membros executivos do conselho, podem até destituir a alta administração e planejar as nomeações subsequentes.
Os diretores também devem supervisionar o relatório de desempenho da empresa. Além disso, garantem que as responsabilidades para com as partes interessadas sejam compreendidas e cumpridas de forma consistente.
2. Direção estratégica
Os administradores não executivos são responsáveis por olhar de forma objetiva os planos traçados pela equipa executiva. Eles ajudam a formular e supervisionar a estratégia corporativa Estratégia Corporativa Estratégia Corporativa se concentra em como gerenciar recursos, risco e retorno em uma empresa, ao invés de olhar para as vantagens competitivas na estratégia de negócios, fornecendo críticas construtivas e uma visão mais ampla dos fatores externos que afetam o negócio.
Eles fornecem uma perspectiva externa e desafiam os planos existentes, ajudando assim a melhorar as estratégias de negócios. Os administradores não executivos também definem valores e padrões para a empresa em colaboração com os sócios executivos.
3. Compromisso de tempo
Um diretor não executivo deve dedicar uma quantidade substancial de tempo para supervisionar a empresa. Portanto, quando nomeado, o diretor deve divulgar ao conselho seus outros compromissos importantes de tempo. Eles devem manter o conselho informado sobre quaisquer mudanças significativas em sua programação.
Eles devem obter a aprovação do presidente antes de aceitarem quaisquer compromissos adicionais que possam afetar sua função. Um diretor não executivo deve reservar um tempo fora de sua agenda para atender às expectativas descritas na carta de nomeação.
4. Gestão de risco
Os administradores não executivos partilham com os sócios executivos a responsabilidade de desenvolver quadros e controlos de acesso e regulação dos riscos. Devem assegurar às partes interessadas que as informações financeiras são precisas, e controles financeiros e sistemas de gestão de riscos Gestão de riscos A gestão de riscos abrange a identificação, análise e resposta aos fatores de risco que fazem parte da vida de um negócio. Geralmente é feito com são robustos e seguros.
5 pessoas
Os conselheiros não executivos podem fazer conexões fora da empresa e agregar mais valor à empresa. As conexões externas podem ajudar a empresa a atingir seus objetivos e missão. Declaração de missão Uma declaração de missão define em que linha de negócios a empresa está e por que existe ou a que propósito serve. .
Além disso, um diretor não executivo pode representar a empresa perante empresas externas. Trabalhando com outros membros do conselho, eles garantem que recursos financeiros e humanos suficientes estejam disponíveis para atender aos objetivos de negócios.
6. Desenvolvimento profissional
Os administradores não executivos podem aconselhar-se sobre determinados assuntos e discuti-los nas reuniões do conselho. Podem ser autorizados a obter a formação independente necessária ao cumprimento das suas funções, a expensas da empresa.
7. Participação nas reuniões do comitê
Pode ser exigido que um diretor não executivo participe ativamente das reuniões do comitê e execute suas funções como membro do comitê. Eles devem estar cientes da finalidade do comitê e das responsabilidades adicionais, se houver.
Importância de um Diretor Não Executivo
- Os diretores executivos que ocupam cargos de nível C podem enfrentar um conflito de interesses com as partes interessadas ou um problema de agência. Assim, considera-se que os administradores não executivos atuam de forma objetiva no interesse da empresa e dos stakeholders.
- Os administradores não executivos são nomeados para desafiar o desempenho da equipa de gestão e da empresa.
- Contribuem também para que os conselheiros atinjam seus objetivos.
- As experiências de um diretor não executivo de uma área diferente podem ser valiosas para a empresa. Eles trazem uma perspectiva mais ampla e experiência externa, contribuindo para desenvolvimentos estratégicos.
- A rede de contactos externos disponibilizada por administradores não executivos é valiosa para as empresas.
- Os diretores podem ser capazes de preencher a lacuna de especialização na equipe de gestão.
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