Um plano de negócios sem fins lucrativos é simplesmente um roteiro para uma organização sem fins lucrativos Tipos de organizações Este artigo sobre os diferentes tipos de organizações explora as várias categorias nas quais as estruturas organizacionais podem se enquadrar. Estruturas organizacionais, que descreve as metas e objetivos da organização e como planeja alcançá-los. Uma organização sem fins lucrativos é uma entidade empresarial iniciada para qualquer propósito específico que não seja a obtenção de lucro. O motivo mais comum para uma organização sem fins lucrativos é o trabalho de caridade.
Embora existam diferenças consideráveis entre uma empresa com e sem fins lucrativos, muitos dos mesmos regulamentos se aplicam. Na verdade, as organizações sem fins lucrativos precisam de um planejamento detalhado e estruturado como qualquer outro negócio. Uma das principais tarefas de uma startup sem fins lucrativos envolve o desenvolvimento de um plano de negócios.
Esta visão geral explica por que as organizações sem fins lucrativos devem formular planos de negócios e inclui os elementos necessários em tal plano.
Usos de um plano de negócios sem fins lucrativos
Proprietários de organizações sem fins lucrativos precisam de planos de negócios pelos seguintes motivos:
- Persuadir grandes doadores ou fundações a financiar seus projetos
- Contratação de membros do conselho Conselho de Administração Um conselho de administração é essencialmente um painel de pessoas eleitas para representar os acionistas. Toda empresa pública é legalmente obrigada a instalar um conselho de administração; organizações sem fins lucrativos e muitas empresas privadas - embora não sejam obrigadas a fazê-lo - também estabelecem um conselho de administração. quem pode ajudá-los a ter uma ideia mais clara do que eles estão se comprometendo
- Atuando como uma bússola para toda a organização sem fins lucrativos - para evitar que jogadores-chave se desviem ou saiam do campo principal
- Ao solicitar empréstimos comerciais Empréstimo sindicado Um empréstimo sindicado é oferecido por um grupo de credores que trabalham juntos para fornecer crédito a um grande tomador. O mutuário pode ser uma empresa, um projeto individual ou um governo. Cada credor no sindicato contribui com parte do valor do empréstimo e todos eles compartilham o risco do empréstimo. Um dos credores atua como gerente, especialmente se a organização sem fins lucrativos tiver planos de abrir uma loja, restaurante, loja de presentes ou outro empreendimento que possa ajudar a financiar seus programas
Uma coisa a ter em mente é que o plano de negócios não é rígido. Deve ser criado de forma a deixar espaço para mudanças adaptativas. Dessa forma, os proprietários sem fins lucrativos podem ajustar seus planos à medida que a organização cresce.
Componentes de um plano de negócios sem fins lucrativos
Uma organização sem fins lucrativos pode usar o plano de negócios ao longo de sua vida, fazendo alterações quando necessário. Para uma startup sem fins lucrativos, o plano de negócios pode ser bastante breve se comparado ao de uma organização sem fins lucrativos mais madura. O plano pode variar dependendo da organização específica, no entanto, há algumas coisas que devem ser incluídas em todo plano de negócios sem fins lucrativos.
1. Sumário Executivo
O sumário executivo é uma breve análise do conteúdo delineado no plano de negócios. O truque aqui é fornecer um resumo interessante que manterá o leitor engajado o suficiente para passar por todo o plano. Nesta seção, o proprietário sem fins lucrativos pode descrever a missão da organização. Declaração de missão Uma declaração de missão define em que linha de negócios uma empresa está e por que existe ou a que propósito serve. , um breve histórico de como e por que ele foi iniciado e seus pontos fortes exclusivos. Ele ou ela também pode descrever os produtos, serviços e programas da organização sem fins lucrativos. Além disso, o proprietário precisa incluir os planos financeiros e de marketing da organização.
2. Estrutura Organizacional
Nesta seção, o proprietário precisa simplesmente explicar como a organização sem fins lucrativos está estruturada, começando pelo conselho de administração e indo até a equipe executiva. Ele ou ela também deve destacar subsidiárias (se houver), objetivos, estratégias sobre como aumentar a escala e algumas tendências nesta área sem fins lucrativos em particular.
3. Produtos, programas ou serviços prestados
Os produtos e serviços listados no sumário executivo agora são descritos de forma mais abrangente nesta seção. O indivíduo também deve incorporar recursos exclusivos, como métodos de entrega, fontes de produtos, os benefícios dos produtos e serviços da organização sem fins lucrativos, bem como planos de desenvolvimento futuro. Esta seção também deve fornecer informações relacionadas a quaisquer direitos autorais ou patentes detidos pela organização sem fins lucrativos.
4. Plano de Marketing
Qual é o mercado ou público-alvo dos programas da organização sem fins lucrativos? Como a organização sem fins lucrativos pretende alcançar essas pessoas? A quais constituintes a organização sem fins lucrativos pretende servir? O plano de marketing deve fornecer respostas detalhadas a essas perguntas. Por exemplo, o proprietário deve destacar os concorrentes de sua organização sem fins lucrativos, bem como outras organizações sem fins lucrativos que podem ser colaboradores em potencial.
5. Plano Operacional
Nesta seção, o proprietário tentará responder a perguntas como: Como a organização sem fins lucrativos fornece seus produtos ou serviços? Qual é a localização de suas instalações principais? A organização sem fins lucrativos possui algum equipamento ou estoque necessário? Essencialmente, o indivíduo deve explicar as estratégias exatas que planeja usar para manter a operação. Esta seção também cobre o impacto dos programas e serviços da organização sem fins lucrativos nos clientes e na comunidade em geral.
6. Equipe de Gestão e Organização
Esta parte cobre os nomes e detalhes da equipe de gerenciamento. Também inclui uma lista de membros do conselho e suas respectivas áreas de especialização. A maneira mais fácil de explicar a equipe de gestão de uma organização sem fins lucrativos é por meio de um organograma.
O gráfico descreve toda a equipe da organização sem fins lucrativos e as funções que desempenham na organização. Outra coisa a ser incluída nesta seção é a avaliação da organização sem fins lucrativos de suas necessidades atuais e futuras de pessoal. Depois que a organização crescer, pode ser necessário contratar vários voluntários, um especialista em TI, contadores e muito mais.
7. Capitalização
A capitalização é outro elemento que não deve ser omitido no plano de negócios de uma organização sem fins lucrativos. Esta é a seção onde o proprietário lista todos os empréstimos, dívidas, títulos e dotações pendentes da organização sem fins lucrativos. Doações referem-se a concessões governamentais ou privadas que a organização sem fins lucrativos recebeu ou solicitou.
8. Apêndice
No apêndice, o proprietário deve incorporar os currículos dos principais funcionários, uma lista dos membros do conselho de administração, tabelas e gráficos relevantes, materiais promocionais, declarações de missão e visão e um relatório anual se a organização sem fins lucrativos não for uma comece.
The Bottom Line
As organizações sem fins lucrativos precisam ser gerenciadas de maneira eficaz, como qualquer outra empresa. A melhor maneira de conseguir isso é desenvolvendo um plano de negócios. Um plano de negócios sem fins lucrativos serve como um roteiro ou bússola para toda a organização. Simplificando, ele descreve as metas e objetivos da organização sem fins lucrativos, sua estrutura organizacional, planos de marketing, financeiros e operacionais, bem como os produtos ou serviços prestados pela organização.
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