A propriedade passiva refere-se a qualquer acionista de uma empresa que não esteja envolvido na tomada de decisões do dia-a-dia das operações da empresa. Os acionistas podem estar envolvidos em algumas decisões corporativas de alto nível que exigem votos dos acionistas, mas não nas decisões operacionais diárias.
A propriedade passiva ocorre principalmente quando os proprietários construíram um negócio estável e têm gerentes eficientes para administrar o negócio. Isso permite que eles saiam das operações do dia-a-dia da empresa e se tornem operacionalmente irrelevantes para o funcionamento diário da empresa. A única contribuição que os proprietários são obrigados a fornecer é na tomada de decisões estratégicas Estratégia Corporativa Estratégia Corporativa se concentra em como gerenciar recursos, risco e retorno em uma empresa, ao invés de olhar para vantagens competitivas na estratégia de negócios no que diz respeito às decisões críticas de da empresa, como as relativas a operações de capital intensivo.
Por que os proprietários de empresas consideram a propriedade passiva?
Muitos proprietários de empresas estão sendo atraídos pela propriedade passiva porque lhes dá a oportunidade de se envolver em outras atividades de que desfrutam fora da empresa e ainda usufruem dos lucros Receita operacional Receita operacional, também conhecida como lucro operacional ou Lucro antes dos juros e impostos (EBIT ), é o valor da receita restante após a dedução dos custos operacionais diretos e indiretos. Despesas de juros, receita de juros e outras fontes de receita não operacionais não são consideradas no cálculo da receita operacional da empresa. Aqui estão alguns motivos pelos quais os proprietários de empresas preferem a propriedade passiva:
Os negócios serão mais eficientes
A criação de propriedade passiva começa por ter os sistemas certos em funcionamento para resolver quaisquer problemas que possam surgir. Os sistemas incluem sistemas de tecnologia confiáveis, bom atendimento ao cliente e gerentes competentes. Habilidades de gerenciamento As habilidades de gerenciamento podem ser definidas como certos atributos ou habilidades que um executivo deve possuir para cumprir tarefas específicas em um indivíduo que pode tomar decisões por conta própria. Este último é o mais importante, pois os gerentes saberão o que fazer em momentos específicos, desde que saibam que têm o seu apoio como proprietário da empresa.
O proprietário da empresa também deve estabelecer um sistema de compensação elaborado. Remuneração Remuneração é qualquer tipo de compensação ou pagamento que um indivíduo ou funcionário recebe como pagamento por seus serviços ou pelo trabalho que realiza para uma organização ou empresa. Inclui o salário-base que um funcionário recebe, junto com outras formas de pagamento que se acumulam no decorrer de seu trabalho, o que motiva e mantém os gestores no cargo. Além disso, uma vez que o proprietário delega responsabilidades importantes a funcionários-chave, ele não deve se intrometer em suas responsabilidades, mas, em vez disso, apoiá-los, mesmo quando eles cometem erros.
Concentre-se mais nas estratégias do que nas operações
Envolver-se nas atividades diárias da empresa significa que o proprietário não terá tempo para traçar metas estratégicas que definirão o crescimento futuro da empresa. Os proprietários de empresas devem aprender a confiar que seus subordinados podem cuidar das operações da empresa por conta própria.
Gastar muito tempo se preocupando com as operações do dia-a-dia da empresa pode confundir o quadro geral que os proprietários têm sobre o futuro da empresa. Focar menos nas operações deixa mais inteligência para focar em questões estratégicas, como novos mercados para se aventurar, como aumentar as receitas e aquisições estratégicas.
Torna o negócio mais atraente para os compradores
Quando os compradores estão pensando em adquirir novos negócios, eles consideram sua capacidade de administrar o negócio sem problemas após a aquisição e de gerar receitas maiores do que os proprietários originais. Uma vez que os proprietários se tornam operacionalmente irrelevantes para o negócio, eles demonstram aos compradores em potencial que o negócio pode continuar operando sem o envolvimento direto do proprietário.
No entanto, se o proprietário de uma empresa for responsável pelas funções críticas da empresa, pode ser difícil convencer os novos proprietários de que a empresa continuará operando sem problemas após a aquisição. Os proprietários de negócios em potencial preferem adquirir negócios que possam continuar funcionando perfeitamente sem seu envolvimento direto.
Fácil de acompanhar o andamento do negócio
O proprietário de uma empresa que está mudando para a propriedade passiva precisará desenvolver um sistema de relatórios financeiros que permita saber o que está acontecendo na empresa, mesmo quando estiver longe. O sistema de gestão financeira deve fornecer relatórios de eventos em tempo real para que o proprietário da empresa possa saber quando uma ação urgente é necessária para evitar que a empresa sofra perdas.
Benefícios da propriedade passiva
A propriedade passiva oferece os seguintes benefícios:
É hora de planejar a vida após a aposentadoria
Os proprietários de empresas privadas costumam passar a maior parte do tempo se envolvendo nas operações diárias da empresa. No entanto, à medida que se aproximam da aposentadoria, eles se tornam menos produtivos, pois se concentram no que farão após sair da empresa.
A propriedade passiva oferece uma transição suave de uma vida workaholic para um cronograma fácil que ajudará os proprietários a fazer a transição para a aposentadoria com facilidade. Isso permite que eles se concentrem em questões mais importantes, como crescimento, novas aquisições, a venda do negócio ou a transição do negócio para a próxima geração. Todas essas questões estratégicas exigem mais energia mental para planejar, em oposição ao envolvimento operacional diário a que os proprietários estão acostumados.
Oportunidade de buscar outras atividades interessantes
Proprietários de negócios ocupados geralmente não têm tempo para realizar atividades e oportunidades que os interessem fora do negócio. Essas atividades podem incluir a utilização não autorizada, doações de caridade, visitas a países estrangeiros ou passar tempo com a família. Enquanto dirigem ativamente o negócio, os proprietários raramente encontram tempo para se dedicar a atividades externas que os ajudem a restaurar suas energias.
Às vezes, a mudança do proprietário da empresa ajuda os gerentes a se concentrarem em suas funções principais, sem se preocupar com a interrupção do trabalho pelo proprietário da empresa. Isso pode aumentar a produtividade dos funcionários e a empresa pode experimentar aumento de receita e crescimento quando os proprietários se tornam operacionalmente irrelevantes.
Delegar responsabilidade
Os proprietários de empresas que estão diretamente envolvidos nas operações de uma empresa muitas vezes enfrentam dificuldades para delegar responsabilidades a seus funcionários. Na maioria das vezes, os proprietários se envolvem nas responsabilidades que confiaram aos funcionários. Além disso, os proprietários não suportam que os funcionários cometam erros enquanto assistem.
No entanto, com a propriedade passiva, o proprietário será forçado a delegar todas as atividades que realiza no negócio a funcionários que se destacam em áreas específicas. A delegação adequada de tarefas aumentará a eficiência nas operações do negócio.
Aumentar as receitas
Mover-se para a propriedade passiva permite que o proprietário da empresa aproveite as habilidades de outras pessoas na empresa. Os funcionários realizam funções nas quais são treinados e com as quais se sentem mais confortáveis. Quando os funcionários se envolvem em atividades de que gostam e nas quais têm experiência, isso resulta em maior eficiência das operações e, portanto, aumento de receitas.
O foco do proprietário em atividades estratégicas, em vez de operacionais, permite que a empresa explore mais maneiras de aumentar as receitas, introduzindo mais produtos, aventurando-se em novos mercados ou expandindo a base de clientes.
Recursos adicionais
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- Estrutura corporativa Estrutura corporativa A estrutura corporativa refere-se à organização de diferentes departamentos ou unidades de negócios dentro de uma empresa. Dependendo dos objetivos da empresa e do setor
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- Planejamento de sucessão Planejamento de sucessão O planejamento de sucessão refere-se ao processo no qual os funcionários são recrutados e desenvolvidos com o objetivo de desempenhar um papel-chave dentro de uma organização. isto
