A engenharia de valor se refere ao método sistemático de melhorar o valor de um produto que um projeto produz. É usado para analisar um serviço, sistema ou produto para determinar a melhor maneira de gerenciar as funções importantes enquanto reduz o custo.
A engenharia de valor incentiva o uso de métodos e materiais alternativos que são mais baratos e não reduzem a funcionalidade do sistema, serviço ou produto.
Na maioria das vezes, a engenharia de valor ocorre após a conclusão do processo de design, mas é melhor executada antes de o design ser conduzido para permitir que os especialistas incorporem a opção de usar materiais e métodos alternativos.
A maioria dos projetos de engenharia de valor opta por uma abordagem de equipe, onde especialistas no assunto trabalham juntos para executar a metodologia de valor.
Resumo
- A engenharia de valor se refere a uma abordagem sistemática para melhorar o valor de um projeto com o menor custo.
- A engenharia de avaliação envolve o uso de materiais e métodos substitutos que são menos caros, preservando a funcionalidade do produto.
- O conceito de engenharia de valor começou na década de 1940 na General Electric.
Compreendendo a Engenharia de Valor
O valor é calculado como uma razão entre a função e o custo. Uma empresa pode agregar valor a um produto reduzindo custos ou melhorando a função. A maioria das empresas usa a engenharia de valor como estratégia de corte de custos, onde a função básica de um produto é preservada - não sacrificada - no processo de busca da melhoria de valor.
De uma perspectiva de marketing, 5 P's do Marketing Os 5 P's do Marketing - Produto, Preço, Promoção, Lugar e Pessoas - são os principais elementos de marketing usados para posicionar um negócio estrategicamente. Os 5 P's da engenharia de valor são usados para projetar um produto de forma que dure por uma duração específica antes de se tornar obsoleto. Normalmente, quando se espera que um produto seja estilisticamente ou praticamente obsoleto dentro de um período específico de tempo, o fabricante usa engenharia de valor para economizar custos sem tirar o propósito pretendido.
Embora o produto possa ser projetado com componentes de alta qualidade, a engenharia de valor permite que os fabricantes usem componentes alternativos de baixo custo para evitar a imposição de custos desnecessários ao processo de produção, que serão repassados ao consumidor.
O fabricante usa componentes mais baratos que atendem ao tempo de vida do produto, preservando a finalidade básica do produto.
História da Engenharia de Valor
O conceito de engenharia de valor começou na década de 1940 na General Electric Co. Isso foi durante a Segunda Guerra Mundial, quando havia escassez de matérias-primas, peças de componentes e mão de obra qualificada. Os engenheiros da General Electric tiveram que encontrar componentes e matérias-primas alternativas para garantir a continuidade do processo de produção.
Portanto, Lawrence Miles, Harry Erlicher, Jerry Leftow e outros engenheiros buscaram substitutos aceitáveis que reduziriam os custos de produção sem comprometer a funcionalidade dos produtos.
O que começou como um acidente transformou-se em um processo sistemático que não apenas reduzia o custo de produção. Custo de Produção Custo de produção se refere ao custo total incorrido por uma empresa para produzir uma quantidade específica de um produto ou oferecer um serviço. Isso pode incluir coisas como mão de obra, matérias-primas ou suprimentos consumíveis. Em economia, o custo de produção é definido como os gastos incorridos, mas também desde melhores produtos finais ou melhor desempenho. Os engenheiros chamaram essa técnica de "análise de valor".
Etapas na Engenharia de Valor
A engenharia de valor pode ser dividida nas seguintes fases:
1. Informação
A fase de informações envolve a coleta de informações do projeto e o refinamento dos objetivos do projeto. Os dados são coletados e analisados, e as informações obtidas são utilizadas para finalizar as prioridades do projeto e as áreas de melhoria.
Os problemas potenciais são divididos em componentes constituintes, que são elementos a serem tratados. Essa fase também envolve a identificação dos métodos que a equipe usará para avaliar o andamento do projeto.
2. Análise de Função
A fase de análise de função envolve determinar as funções do projeto e identificá-las com uma combinação de verbo / substantivo para cada elemento em avaliação. A função é definida como as metas estabelecidas a serem atingidas através da execução de um elemento ou conjunto de elementos.
Cada uma das funções identificadas é analisada para determinar se há melhorias a serem feitas e se uma nova função é necessária. Um exemplo de função pode ser “desinfetar a água”.
A função deve ser o mais inespecífica possível, para deixar espaço para múltiplas opções que realizam a função apresentada pelo projeto. Um custo é atribuído a cada função identificada.
3. Criativo
A fase criativa segue a fase de análise da função e envolve explorar as várias maneiras de executar a (s) função (ões) identificada (s) na fase de análise da função. Isso permite que os membros da equipe discutam alternativas aos sistemas ou métodos existentes que estão em uso.
O brainstorming força as pessoas a serem criativas e permite que os membros da equipe especulem sobre todas as soluções possíveis para os problemas apresentados ou alternativas para a função. A equipe deve desenvolver uma lista de soluções potenciais para a função formulada pela combinação verbo / substantivo.
4. Avaliação
Na fase de avaliação, são listados os méritos e deméritos de cada uma das soluções e alternativas sugeridas da fase criativa. A equipe deve descrever cada vantagem e desvantagem em termos gerais.
Quando as desvantagens excedem as vantagens, a alternativa é abandonada em favor de outras alternativas sólidas. A equipe realiza uma análise de matriz ponderada para agrupar e classificar as alternativas, e as melhores alternativas são selecionadas para consideração na próxima fase.
5. Desenvolvimento
A fase de desenvolvimento envolve a realização de uma análise aprofundada de cada melhor alternativa para determinar como ela pode ser implementada e os custos envolvidos. O exame de cada alternativa pode envolver a criação de esboços, estimativas de custo e outras análises técnicas. Análise técnica - um guia para iniciantes A análise técnica é uma forma de avaliação de investimento que analisa preços passados para prever a ação futura dos preços. Os analistas técnicos acreditam que as ações coletivas de todos os participantes do mercado refletem com precisão todas as informações relevantes e, portanto, atribuem continuamente um valor justo de mercado aos títulos. .
Os membros da equipe formulam um plano de implementação para o projeto, que descreve o processo a ser seguido na implementação das recomendações finais.
6. Apresentação
A fase de apresentação Os Analistas de Apresentação de Dados comunicam o resultado da análise financeira à administração, investidores e parceiros de negócios. Para isso, é preciso focar nos pontos principais, fatos é onde a equipe se reúne com a gestão e demais stakeholders para apresentar seu relatório final. A equipe deve apresentar suas descobertas aos tomadores de decisão usando relatórios, fluxogramas e outros materiais de apresentação para convencê-los de que as ideias finais da fase de desenvolvimento devem ser implementadas.
As idéias devem ser descritas em detalhes, incluindo custos associados, benefícios e desafios potenciais. O relatório final atua como um registro das realizações da equipe durante o estudo e um resumo das deliberações e descobertas da equipe. Também pode atuar como uma ferramenta de referência para a empresa em projetos futuros.
7. Implementação
A implementação do projeto começa após a aprovação da gerência das recomendações da equipe. Se houver mudanças solicitadas pela administração ou outros tomadores de decisão, essas mudanças devem ser incorporadas ao plano de implementação antes do início da implementação.
Ao implementar o projeto, a equipe deve garantir que o objetivo principal de aumentar o valor seja alcançado. A economia real de custos do projeto deve ser determinada com base na implementação das recomendações.
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