O planejamento estratégico é a arte de criar estratégias de negócios específicas, implementá-las e avaliar os resultados da execução do plano, em relação às metas ou desejos gerais de longo prazo da empresa. É um conceito que se concentra na integração de vários departamentos (como contabilidade, Contabilidade, Contabilidade é um termo que descreve o processo de consolidação de informações financeiras para torná-las claras e compreensíveis para todos e para as finanças. aprenda conceitos financeiros importantes online em seu próprio ritmo. Navegue por centenas de artigos (marketing e recursos humanos) em uma empresa para atingir seus objetivos estratégicos. O termo planejamento estratégico é essencialmente sinônimo de gestão estratégica.
O conceito de planejamento estratégico tornou-se originalmente popular nas décadas de 1950 e 1960 e gozou de popularidade no mundo corporativo até a década de 1980, quando caiu em desgraça. No entanto, o entusiasmo pelo planejamento estratégico de negócios foi revivido na década de 1990 e o planejamento estratégico permanece relevante nos negócios modernos.
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Processo de Planejamento Estratégico
O processo de planejamento estratégico requer considerável reflexão e planejamento por parte da alta administração da empresa. Antes de estabelecer um plano de ação e determinar como implementá-lo estrategicamente, os executivos podem considerar várias opções possíveis. No final, a gestão de uma empresa irá, esperançosamente, estabelecer uma estratégia que tem mais probabilidade de produzir resultados positivos (geralmente definidos como melhorar os resultados financeiros da empresa) e que pode ser executada de uma forma econômica com uma alta probabilidade de sucesso , evitando riscos financeiros indevidos.
O desenvolvimento e a execução do planejamento estratégico são normalmente vistos como consistindo em três etapas críticas:
1. Formulação de Estratégia
No processo de formulação de uma estratégia, uma empresa avaliará primeiro sua situação atual realizando uma auditoria interna e externa. O objetivo é ajudar a identificar os pontos fortes e fracos da organização, bem como as oportunidades e ameaças (Análise SWOT Análise SWOT A análise SWOT é usada para estudar os ambientes interno e externo de uma empresa e faz parte do processo de planejamento estratégico da empresa. Além disso, a). Como resultado da análise, os gerentes decidem em quais planos ou mercados devem se concentrar ou abandonar, como alocar melhor os recursos da empresa e se devem tomar ações como expandir as operações por meio de uma joint venture. Joint Venture (JV) Uma joint venture (JV) é uma empresa comercial em que duas ou mais organizações combinam seus recursos para obter uma vantagem tática e estratégica no mercado.As empresas costumam fazer uma joint venture para buscar projetos específicos. A JV pode ser um novo projeto ou novo negócio principal ou fusão.
As estratégias de negócios têm efeitos de longo prazo no sucesso organizacional. Normalmente, apenas os executivos da alta administração estão autorizados a atribuir os recursos necessários para sua implementação.
2. Implementação da Estratégia
Após a formulação de uma estratégia, a empresa precisa estabelecer metas ou objetivos específicos relacionados à implementação da estratégia e alocar recursos para a execução da estratégia. O sucesso do estágio de implementação é freqüentemente determinado pelo quão bom é o desempenho da alta administração no que diz respeito a comunicar claramente a estratégia escolhida em toda a empresa e fazer com que todos os seus funcionários “comprem” o desejo de colocar a estratégia em ação.
A implementação eficaz da estratégia envolve o desenvolvimento de uma estrutura ou estrutura sólida para implementar a estratégia, maximizar a utilização dos recursos relevantes e redirecionar os esforços de marketing de acordo com as metas e objetivos da estratégia.
3. Avaliação da Estratégia
Qualquer empresário experiente sabe que o sucesso hoje não garante o sucesso amanhã. Como tal, é importante que os gerentes avaliem o desempenho de uma estratégia escolhida após a fase de implementação. A avaliação da estratégia envolve três atividades cruciais: revisar os fatores internos e externos que afetam a implementação da estratégia, medir o desempenho e tomar medidas corretivas para tornar a estratégia mais eficaz. Por exemplo, após implementar uma estratégia para melhorar o atendimento ao cliente, uma empresa pode descobrir que precisa adotar um novo programa de software de gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM) a fim de obter as melhorias desejadas no relacionamento com o cliente.
Todas as três etapas do planejamento estratégico ocorrem em três níveis hierárquicos: alta administração, média administração e níveis operacionais. Assim, é imprescindível fomentar a comunicação e a interação entre colaboradores e gestores em todos os níveis, de forma a auxiliar a empresa a operar como uma equipe mais funcional e eficaz.
Benefícios do planejamento estratégico
A volatilidade do ambiente de negócios faz com que muitas empresas adotem estratégias reativas em vez de proativas. No entanto, as estratégias reativas normalmente só são viáveis a curto prazo, embora possam exigir o gasto de uma quantidade significativa de recursos e tempo para serem executadas. O planejamento estratégico ajuda as empresas a se preparar proativamente e a abordar os problemas com uma visão de longo prazo. Eles permitem que uma empresa inicie a influência em vez de apenas responder às situações.
Entre os principais benefícios derivados do planejamento estratégico estão os seguintes:
1. Ajuda a formular melhores estratégias usando uma abordagem lógica e sistemática
Geralmente, esse é o benefício mais importante. Alguns estudos mostram que o próprio processo de planejamento estratégico contribui significativamente para a melhoria do desempenho geral de uma empresa, independentemente do sucesso de uma estratégia específica.
2. Melhor comunicação entre empregadores e funcionários
A comunicação é crucial para o sucesso do processo de planejamento estratégico. É iniciado por meio da participação e do diálogo entre gestores e colaboradores, o que demonstra o comprometimento com o alcance dos objetivos organizacionais.
O planejamento estratégico também ajuda os gerentes e funcionários a demonstrar comprometimento com os objetivos da organização. Isso ocorre porque eles sabem o que a empresa está fazendo e as razões por trás disso. O planejamento estratégico torna reais as metas e objetivos organizacionais, e os funcionários podem entender mais prontamente a relação entre seu desempenho, o sucesso da empresa e a remuneração. Como resultado, tanto os funcionários quanto os gerentes tendem a se tornar mais inovadores e criativos, o que promove o crescimento da empresa.
3. Capacita os indivíduos que trabalham na organização
O aumento do diálogo e da comunicação em todos os estágios do processo fortalece o senso de eficácia e importância dos funcionários para o sucesso geral da empresa. Por esse motivo, é importante que as empresas descentralizem o processo de planejamento estratégico, envolvendo gerentes de nível inferior e funcionários em toda a organização. Um bom exemplo é o da Walt Disney Co., que dissolveu seu departamento separado de planejamento estratégico, em favor de atribuir as funções de planejamento a divisões de negócios individuais da Disney.
Embrulhar
Um número crescente de empresas usa o planejamento estratégico para formular e implementar decisões eficazes. Embora o planejamento exija uma quantidade significativa de tempo, esforço e dinheiro, um plano estratégico bem elaborado promove de forma eficiente o crescimento da empresa, o cumprimento de metas e a satisfação dos funcionários.
Recursos adicionais
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