O tom no topo, comumente referido em auditoria, é usado para definir a gestão de uma empresa e a liderança do conselho de administração. Características de liderança As características de liderança referem-se a qualidades pessoais que definem líderes eficazes. Liderança refere-se à capacidade de um indivíduo ou organização de guiar indivíduos, equipes ou organizações para o cumprimento de metas e objetivos. A liderança desempenha uma função importante na gestão e seu compromisso de ser honesto e ético. O tom no topo apresenta o ambiente cultural e os valores corporativos de uma empresa.
Resumo:
- O tom do topo é usado para definir a gestão e a liderança e o compromisso do conselho de administração em ser honesto e ético.
- O tom no topo foi popularizado devido a vários escândalos de contabilidade corporativa, como Enron, WorldCom, Adelphia, etc.
- O tom no topo tem um impacto significativo no ambiente cultural e nos valores corporativos de uma empresa.
História do Tom no topo
A frase “tom no topo”, originada de firmas de auditoria, era usada para fazer referência à atitude da administração de uma empresa em relação aos controles internos e à ética. Após uma série de escândalos contábeis corporativos, como Enron, WorldCom, Adelphia, etc., a Lei Sarbanes-Oxley (SOX) de Planejamento e Análise Financeira de FP&A de 2002 (FP&A) é uma função importante em uma empresa. Profissionais de FP&A apoiam a tomada de decisão executiva para o CEO, CFO e Conselho de Administração com planejamento, análise e modelagem. Aprender o que implica o trabalho de um analista, gerente ou diretor de FP&A - salário, requisitos, educação, habilidades popularizou o termo “tom no topo” - um elemento que estava faltando nos escândalos anteriores mencionados.
Compreendendo o tom no topo
O tom no topo descreve que o conselho de administração Conselho de administração Um conselho de administração é essencialmente um painel de pessoas eleitas para representar os acionistas. Toda empresa pública é legalmente obrigada a instalar um conselho de administração; organizações sem fins lucrativos e muitas empresas privadas - embora não sejam obrigadas a isso - também estabelecem um conselho de administração. e a equipe de gestão deve incorporar e não apenas falar "da boca para fora" para conformidade e defesa da ética. Ele afirma que aqueles que estão no topo da organização devem ser honestos, mostrar integridade e defender uma cultura corporativa eticamente correta.
O tom na parte superior, como o nome indica, começa na parte superior e desce para a gerência média e, eventualmente, para os resultados financeiros. Uma empresa com um tom ruim resulta em uma empresa que tem maior probabilidade de exibir comportamento antiético, se envolver em atividades fraudulentas e não apoiar os controles internos.
Por exemplo, considere uma equipe de gerenciamento que desconsidera os controles internos. Isso pode aparecer na forma de ativos sobregravados no balanço patrimonial. Balanço O balanço é uma das três demonstrações financeiras fundamentais. Essas declarações são fundamentais para a modelagem financeira e para a contabilidade. O balanço patrimonial exibe os ativos totais da empresa e como esses ativos são financiados, por meio de dívida ou patrimônio. Ativo = Passivo + Patrimônio líquido, não concilia o razão geral ou não cumpre as políticas da empresa. Os funcionários, vendo que a administração não está cumprindo as políticas ou controles internos, provavelmente tenderão a imitar seus comportamentos. Isso resulta em uma organização que está mais propensa a se envolver em atividades fraudulentas. Portanto, o tom do topo é a cultura e os valores da empresa.
Métodos para melhorar o tom
Existem várias maneiras de melhorar o tom de uma empresa no topo:
1. Comunicar, promover e exibir ética e valores
A administração e o conselho de administração devem comunicar e promover com clareza a ética e os valores, por exemplo, ter um código de conduta por escrito, realizar reuniões frequentes com a equipe e participar de conversas informais que comuniquem e promovam a ética e os valores da empresa. Além disso, a administração e o conselho de administração devem demonstrar seu compromisso em respeitar a ética e as regras estabelecidas.
2. Incentivo para relatar má conduta
Os funcionários devem ser capazes de relatar com segurança a má conduta que ocorre na empresa. “Com segurança” se refere a ser capaz de denunciar uma conduta imprópria sem medo de sofrer repercussões de outras pessoas - por exemplo, ter uma linha direta de denúncias corporativas que garante o anonimato. Fornecer um meio seguro para que os funcionários relatem má conduta ou comportamento antiético ajuda a regular qualquer comportamento indesejável que possa ocorrer.
3. Integridade recompensadora
A gestão e o conselho de administração devem recompensar os indivíduos que demonstram integridade e defendem os valores definidos pela empresa. Os funcionários são, portanto, capazes de reconhecer que estão sendo reconhecidos por aqueles ao seu redor pelo bom comportamento que exibem.
Exemplo
O exemplo a seguir descreve como um tom insatisfatório no topo atinge outros membros de uma organização:
John é o gerente sênior de Cobranças de cobrança da ABC Company. Nos últimos anos, para atender às expectativas dos analistas, ele foi pressionado pela gerência de nível superior para ajudar constantemente a empresa a atingir o crescimento da receita. Um dia, John ouve a gerência de alto nível delineando um esquema para registrar a receita antes do permitido e pensando em maneiras de manipular os registros financeiros da empresa.
À medida que John ouve a conversa, ele começa a ter ideias sobre como manipular os registros da empresa. Ele não acredita que esteja fazendo algo errado, pois seus supervisores estão ativamente engajados no mesmo comportamento. Para tal, ele decide manipular as demonstrações financeiras ocultando dívidas incobráveis. Despesas de dívidas inadimplentes Lançamento no diário Em primeiro lugar, vamos determinar o que significa o termo dívida inadimplente. Às vezes, no final do exercício fiscal, quando uma empresa vai preparar suas demonstrações financeiras, ela precisa determinar que parcela de seus recebíveis é cobrável. A parcela que uma empresa acredita ser incobrável é chamada de "despesa de inadimplência". O, registrando vendas agressivamente quando não permitido, e ocultando pagamentos de dívidas pendentes.
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