As teorias de liderança são escolas de pensamento apresentadas para explicar como e por que certos indivíduos se tornam líderes. As teorias enfatizam os traços Traços de liderança Os traços de liderança referem-se a qualidades pessoais que definem líderes eficazes. Liderança refere-se à capacidade de um indivíduo ou organização de guiar indivíduos, equipes ou organizações para o cumprimento de metas e objetivos. A liderança desempenha uma função importante na gestão e nos comportamentos que os indivíduos podem adotar para impulsionar suas próprias habilidades de liderança.
Os primeiros estudos sobre a psicologia da liderança apontaram para o fato de que as habilidades de liderança são habilidades inerentes com as quais as pessoas nascem. Não foi até recentemente que as teorias formais de liderança surgiram, apesar da liderança ter se tornado um conceito de interesse no início dos tempos.
Visão geral da liderança
Um líder é crucial para o sucesso de cada equipe. Pegue uma orquestra, por exemplo, uma que consiste em todos os melhores músicos do mundo, mas não tem um regente. Embora cada membro da orquestra possa tocar perfeitamente sozinho, eles só produzirão uma melodia incompatível na ausência de um maestro. O mesmo conceito se aplica a comunidades, empresas Estrutura corporativa A estrutura corporativa se refere à organização de diferentes departamentos ou unidades de negócios dentro de uma empresa. Dependendo dos objetivos da empresa, do setor e dos países. Sem um líder, nada nunca funcionará bem.
Então, o que torna os líderes quem eles são? Por que algumas pessoas são eleitas gerentes e presidentes, enquanto o restante permanece como seguidores? Teorias de liderança foram desenvolvidas para encontrar respostas a essas perguntas.
Teorias-chave de liderança
1. Teoria do Grande Homem
De acordo com a Teoria do Grande Homem (que talvez deva ser chamada de Teoria da Grande Pessoa ), os líderes nascem com as características e habilidades certas para liderar - carisma, intelecto, confiança, habilidades de comunicação e habilidades sociais Habilidades interpessoais Habilidades interpessoais são as habilidades necessário para comunicar, interagir e trabalhar com eficácia com indivíduos e grupos. Aqueles com boas habilidades interpessoais são fortes comunicadores verbais e não-verbais e são freqüentemente considerados “bons com as pessoas”. .
A teoria sugere que a capacidade de liderar é inerente - que os melhores líderes nascem, não são feitos. Ele define os líderes como valentes, míticos e ordenados a ascender à liderança quando surge a situação. O termo “Grande Homem” foi adotado na época porque a liderança era reservada aos homens, principalmente na liderança militar.
2. Teoria do traço
A Teoria do Traço é muito semelhante à Teoria do Grande Homem. Baseia-se nas características de diferentes líderes - tanto os bem-sucedidos como os malsucedidos. A teoria é usada para prever uma liderança eficaz. Normalmente, as características identificadas são comparadas às de líderes em potencial para determinar sua probabilidade de liderar com eficácia.
Os acadêmicos que pesquisam a teoria dos traços tentam identificar as características da liderança de diferentes perspectivas. Eles se concentram nos atributos fisiológicos, como aparência, peso e altura; dados demográficos, como idade, educação e antecedentes familiares; e inteligência, que engloba decisão, julgamento e conhecimento.
3. Teoria da Contingência
A Teoria da Contingência enfatiza diferentes variáveis em um ambiente específico que determinam o estilo de liderança mais adequado para essa situação. Baseia-se no princípio de que nenhum estilo de liderança é aplicável a todas as situações.
Os renomados pesquisadores de liderança Hodgson e White acreditam que a melhor forma de liderança é aquela que encontra o equilíbrio perfeito entre comportamentos, necessidades e contexto. Bons líderes não apenas possuem as qualidades certas, mas também são capazes de avaliar as necessidades de seus seguidores e a situação em questão. Em resumo, a teoria da contingência sugere que a grande liderança é uma combinação de muitas variáveis-chave.
4. Teoria Situacional
A Teoria da Situação é semelhante à Teoria da Contingência, pois também propõe que nenhum estilo de liderança substitui os outros. Como o próprio nome sugere, a teoria implica que a liderança depende da situação em questão. Simplificando, os líderes devem sempre corresponder sua liderança à respectiva situação, avaliando certas variáveis, como o tipo de tarefa, a natureza dos seguidores e muito mais.
Conforme proposto pelo professor americano Paul Hersey e pelo guru da liderança Ken Blanchard, a teoria situacional combina dois elementos-chave: o estilo de liderança e os níveis de maturidade dos seguidores. Hersey e Blanchard classificaram a maturidade em quatro graus diferentes:
- M1 - Os membros da equipe não possuem motivação ou habilidades táticas para concluir os trabalhos necessários.
- M2 - Os membros da equipe estão dispostos e ambiciosos para alcançar algo, mas não possuem a habilidade necessária.
- M3 - Os membros da equipe possuem as habilidades e capacidade para realizar tarefas, mas não estão dispostos a assumir responsabilidades.
- M4 - Os membros da equipe possuem todos os talentos certos e estão motivados para concluir projetos.
De acordo com a teoria situacional, um líder exerce uma forma particular de liderança com base no nível de maturidade de sua equipe.
5. Teoria Comportamental
Na Teoria Comportamental, o foco está nos comportamentos e ações específicas dos líderes, e não em seus traços ou características. A teoria sugere que a liderança eficaz é o resultado de muitas habilidades aprendidas.
Os indivíduos precisam de três habilidades principais para liderar seus seguidores - habilidades técnicas, humanas e conceituais. Habilidades técnicas referem-se ao conhecimento do líder sobre o processo ou técnica; habilidades humanas significam que alguém é capaz de interagir com outros indivíduos; enquanto as habilidades conceituais permitem que o líder tenha ideias para administrar a organização ou a sociedade sem problemas.
Aplicação de teorias de liderança no local de trabalho
Em grande medida, as teorias de liderança ajudaram a formar e moldar o tipo de governança que existe hoje. Muitos aspectos dessas teorias podem ser aplicados para ajudar alguém a melhorar suas habilidades de liderança.
1. Maximize seus pontos fortes
Conforme proposto pela Teoria dos Traços, a liderança eficaz depende dos traços que se possui. Os líderes devem se esforçar para focar em seus pontos fortes e não em seus pontos fracos. Os pontos fortes variam de um líder para outro e podem incluir:
- Uma vontade forte é crucial para permanecer resiliente e ver os líderes em tempos difíceis. Por mais desafiadora que seja a situação, um líder obstinado é capaz de encontrar força interior e seguir em frente até superar todos os desafios.
- A natureza decisiva é outra força que alguns líderes possuem. Determinação significa que quando os outros podem ficar perplexos, um líder pode avaliar a situação com calma e escolher uma ação para unir todos. Mas, como nem sempre eles tomam as decisões certas, eles também devem estar dispostos a aprender com seus erros.
2. Seja Líderes Inclusivos
Algumas das teorias situacionais mais complexas enfatizam o foco nas pessoas. Isso significa que eles reconhecem que os indivíduos são seus maiores ativos e não apenas números em sua força de trabalho. Ser um líder inclusivo requer que se envolva constantemente outras pessoas em sua liderança, seja sempre aceitando o feedback dos outros ou delegando mais responsabilidade a outros do que outras formas de liderança.
Principais vantagens
Existem várias maneiras de definir liderança. Algumas teorias de liderança tentam explicar o que diferencia um líder, enquanto outras explicam como os grandes líderes se tornaram. A Teoria do Grande Homem acredita que as características inerentes com as quais alguém nasce contribuem para uma grande liderança. A Teoria da Situação recomenda que os líderes adotem um estilo de liderança dependendo da situação em questão, enquanto a Teoria do Comportamento trata do aprendizado das habilidades necessárias para se tornar um bom líder.
As teorias de liderança não existem apenas na história. São conceitos com conselhos acionáveis que podem ser adotados por muitos, desde gerentes executivos a líderes comunitários e funcionários do governo.
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- Síndrome do Impostor Síndrome do Impostor Síndrome do Impostor, ou experiência do impostor, é a falta de capacidade de internalizar realizações pessoais e o medo constante de ser exposto como uma "fraude". O termo foi usado pela primeira vez em 1978 pelos psicólogos Pauline R. Clance e Suzanne A. Imes. Pessoas com síndrome do impostor rejeitam
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