Uma análise SWOT é uma das ferramentas mais comumente usadas para avaliar os ambientes internos e externos de uma empresa e é parte do processo de planejamento estratégico de uma empresa. para olhar para as vantagens competitivas na estratégia de negócios. Além disso, uma análise SWOT pode ser feita para um produto, local, indústria ou pessoa. Uma análise SWOT ajuda com o planejamento estratégico. Análise estratégica A análise estratégica se refere ao processo de realização de pesquisas em uma empresa e seu ambiente operacional para formular uma estratégia. A definição e tomada de decisão, pois apresenta oportunidades à empresa como ponte para o futuro para a geração de alternativas estratégicas.
SWOT é um acrónimo para S trengths, W eaknesses, S portunidades, e T hreats.
Análise SWOT - Fatores internos e externos
Uma análise SWOT é dividida em duas categorias principais: fatores internos e fatores externos.
É importante ressaltar que os pontos fortes e fracos são atuais ou retrospectivos, e as oportunidades e ameaças são prospectivas. Ao realizar uma análise SWOT, seremos capazes de construir uma ponte entre o que a empresa realizou até o momento e as alternativas estratégicas que serão geradas.
Interno:
Fatores internos são os pontos fortes e fracos da empresa. Pontos fortes são as características que dão ao negócio sua vantagem competitiva, enquanto pontos fracos são características que uma empresa precisa superar para melhorar seu desempenho.
Exemplos de fatores internos incluem:
- Cultura da empresa
- Imagem da companhia
- Eficiência operacional Economias de escala Economias de escala referem-se à vantagem de custo experimentada por uma empresa quando ela aumenta seu nível de produção. A vantagem surge devido à relação inversa entre o custo fixo por unidade e a quantidade produzida. Quanto maior a quantidade de produção produzida, menor o custo fixo por unidade. Tipos, exemplos, guia
- Capacidade operacional
- Conscientização da marca
- Quota de mercado
- Recursos financeiros
- Pessoal-chave
- Estrutura organizacional Estrutura corporativa A estrutura corporativa refere-se à organização de diferentes departamentos ou unidades de negócios dentro de uma empresa. Dependendo dos objetivos da empresa e do setor
Externo:
Fatores externos são as oportunidades e ameaças à empresa. Oportunidades são elementos que a empresa enxerga no ambiente externo que pode buscar no futuro para gerar valor. Ameaças são elementos do ambiente externo que podem impedir a empresa de atingir seu objetivo, sua missão ou criar valor.
Mudanças no ambiente externo podem ser devido a:
- Mudanças sociais
- clientes
- Concorrentes
- Ambiente econômico
- Regulamentações governamentais Política fiscal Política fiscal refere-se à política orçamentária do governo, que envolve o governo manipulando seu nível de gastos e taxas de impostos na economia. O governo usa essas duas ferramentas para monitorar e influenciar a economia. É a estratégia irmã da política monetária.
- Fornecedores
- Sócios
- Tendências do mercado Lei da oferta A lei da oferta é um princípio básico em economia que afirma que, assumindo que tudo o mais seja constante, um aumento no preço dos bens terá um aumento direto correspondente na oferta dos mesmos. A lei da oferta descreve o comportamento do produtor quando o preço de um bem sobe ou desce.
Conduzindo uma análise SWOT
Para conduzir uma análise SWOT, identifique os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças à sua empresa.
Forças:
Considere os pontos fortes de uma perspectiva interna e do consumidor.
- Quais as vantagens da sua empresa?
- Que recursos exclusivos você tem que outros não têm?
- Qual é a Proposta de Venda Única da sua empresa?
- Que percepção positiva do consumidor sua empresa tem?
- Quais recursos de baixo custo você tem acesso que outros não têm?
Fraquezas:
Considere os pontos fracos de uma perspectiva interna e do consumidor.
- O que sua empresa não faz bem?
- Que fraquezas os consumidores veem na sua empresa?
- Que fatores contribuem para uma imagem de marca mais fraca?
Oportunidades:
Considere as oportunidades de uma perspectiva externa.
- Que boas oportunidades estão disponíveis no mercado?
- Quais são algumas tendências que sua empresa pode capitalizar?
- Há alguma mudança na tecnologia ou nos mercados que sua empresa pode aproveitar?
- Há alguma mudança no estilo de vida, padrões sociais, etc., que sua empresa possa aproveitar?
Ameaças:
Considere as ameaças de uma perspectiva externa.
- Que obstáculos sua empresa enfrenta?
- O que seus concorrentes estão fazendo melhor do que você?
- Uma mudança na tecnologia está ameaçando a posição da sua empresa?
- De quais ameaças suas fraquezas o colocam em risco?
- As mudanças no estilo de vida, nos padrões sociais etc. representam uma ameaça para a sua empresa?
Exemplo de uma análise SWOT
Por exemplo, uma análise SWOT para ações do McDonald's pode ser construída da seguinte forma:
Forças:
- O McDonald's atende clientes em mais países do que qualquer outro concorrente na indústria de fast-food
- Economias de escala significativas
- Amplo alcance de público
- McDonald's exerce poder de mercado sobre fornecedores e concorrentes
- A marca mais reconhecida na indústria de fast-food
- Preço competitivo
Fraquezas:
- Alta rotatividade de funcionários
- Publicidade negativa (a percepção do McDonald's como uma escolha alimentar não saudável)
- Não há muita variação nos produtos sazonais
- Inconsistência de qualidade devido às operações franqueadas
- Foco em fast food e não em opções mais saudáveis para os consumidores
Oportunidades:
- Ser receptivo às mudanças sociais para opções mais saudáveis
- Expansão de negócios para novas partes do mundo
- Opções sem alérgenos e alimentos sem glúten
- Responsabilidade social corporativa
Ameaças:
- Clientes mais preocupados com a saúde
- Ameaça de concorrentes em diferentes países
- Ameaça de desaceleração econômica
- Mudança social para uma refeição mais equilibrada
Principais conclusões de uma análise SWOT
Uma análise SWOT é uma estrutura simples e eficaz para identificar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças que uma empresa enfrenta. É importante aproveitar os pontos fortes, minimizar as ameaças e aproveitar as oportunidades disponíveis. A realização de uma análise SWOT é útil para o planejamento estratégico e para determinar os objetivos de uma empresa.
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