O que é uma equipe virtual?

Uma equipe virtual, também conhecida como equipe dispersa geograficamente ou equipe remota, é um grupo de pessoas que interage por meio de comunicações eletrônicas. Os membros de uma equipe virtual estão geralmente localizados em diferentes regiões geográficas Zona do Euro Todos os países da União Europeia que adotaram o euro como moeda nacional formam uma região geográfica e econômica conhecida como Zona do Euro. A zona do euro constitui uma das maiores regiões econômicas do mundo. Dezenove dos 28 países da Europa usam o euro. Como a comunicação não é pessoal, confie em Inteligência Emocional Inteligência emocional, também conhecida como quociente emocional (QE), é a capacidade de controlar as emoções de alguém e de outras pessoas. Para líderes empresariais, um alto EQ é essencial para o sucesso.Este guia cobre os cinco elementos da inteligência emocional e sua relevância para caracterizar um líder de sucesso. EQ vs QI e boa comunicação Habilidades interpessoais Habilidades interpessoais são as habilidades necessárias para comunicar-se, interagir e trabalhar com eficácia com indivíduos e grupos. Aqueles com boas habilidades interpessoais são fortes comunicadores verbais e não-verbais e são frequentemente considerados “bons com as pessoas”. são cruciais para o sucesso de uma equipe virtual.

Exemplo de uma equipe virtual

A empresa A, fabricante de aviões, está enfrentando forte pressão dos concorrentes. Para resolver o problema, a Empresa A conecta especialistas dos Estados Unidos, Canadá, Ásia e Europa para colaborar juntos e criar um novo projeto de avião inovador.

Os diferentes tipos de equipes virtuais

Existem vários tipos de equipes virtuais, dependendo da expectativa de vida, objetivo, metas e funções dos membros.

1. Equipes em rede

As equipes em rede são compostas por membros multifuncionais reunidos para compartilhar sua experiência e conhecimento sobre um assunto específico. A associação é fluida, pois novos membros são adicionados sempre que necessário, enquanto os membros existentes são removidos quando sua função é concluída.

2. Equipes paralelas

As equipes paralelas geralmente são formadas por membros da mesma organização para desenvolver recomendações em um processo ou sistema. As equipes paralelas geralmente são formadas por um curto período de tempo e a adesão é constante, pois os membros de uma equipe paralela permanecem intactos até que o objetivo seja alcançado.

3. Equipes de Desenvolvimento de Produto

As equipes de desenvolvimento de produtos são compostas por especialistas de diferentes partes do mundo para executar uma tarefa especificamente definida, como o desenvolvimento de um novo produto, sistema de informação ou processo organizacional. Por exemplo, trazer uma equipe de especialistas dos Estados Unidos, Canadá e Hong Kong por um período de um ano para desenvolver um novo motor.

4. Equipes de produção

As equipes de produção são formadas por membros de uma função que se reúnem para realizar um trabalho regular e contínuo. Os membros de uma equipe de produção recebem funções claramente definidas e trabalham de forma independente. As saídas individuais de cada membro são combinadas para produzir o resultado final.

5. Equipes de serviço

As equipes de serviço são formadas por membros de diferentes fusos horários. Cada membro trabalha de forma independente, mas o trabalho produzido por cada membro é uma continuação do membro anterior. Por exemplo, as equipes de suporte ao cliente no Canadá terminam seu turno, enquanto as equipes de suporte na Ásia iniciam seu turno e continuam o trabalho.

6. Equipes de gerenciamento

As equipes de gestão são formadas por gestores de uma mesma organização que atuam em diferentes regiões geográficas. Os membros das equipes de gerenciamento discutem amplamente as estratégias de nível corporativo.

7. Equipes de ação

As equipes de ação são formadas por um período de tempo muito curto para responder aos problemas imediatos. Resolvido o problema, a equipe é encerrada.

Vantagens das equipes virtuais

Existem várias vantagens de uma equipe virtual, como:

• Custos de escritório mais baixos: Os membros podem trabalhar em casa ou em um local remoto, onde não precisam utilizar o espaço do escritório da empresa.
• Flexibilidade: os membros são capazes de obter melhor flexibilidade pessoal.
• Aumento da produtividade: os membros de uma equipe virtual tendem a ser mais produtivos, pois há menos tempo perdido no deslocamento e nas viagens.
• Um dia de trabalho de 24 horas: as empresas podem operar em uma programação de 24 horas, tendo turnos em países diferentes (fusos horários diferentes).
• Maior disponibilidade de talentos: Os membros podem ser contratados em qualquer lugar, eliminando a restrição de depender exclusivamente do pool de talentos local.

Desvantagens das equipes virtuais

Existem várias desvantagens de uma equipe virtual, como:

• Questões tecnológicas: as equipes virtuais dependem da internet e do computador para concluir o trabalho. Portanto, problemas tecnológicos podem causar dificuldades e colocar o trabalho em espera até que o problema tecnológico seja resolvido.
• Problemas de comunicação: A comunicação não verbal pode ser facilmente mal interpretada e pode levar à falta de confiança e compartilhamento de conhecimento comum.
• Fraca ligação da equipe: Uma típica equipe virtual envolve os membros que se conectam entre si para uma questão ou problema específico e a dissolução da equipe assim que o problema ou problema for resolvido. As equipes virtuais não têm tempo para se conhecer e se relacionar. Isso pode levar a problemas de comunicação e falta de colaboração efetiva.
• Problemas de gerenciamento: as equipes virtuais podem ser difíceis de gerenciar se os membros não forem bons comunicadores e não tiverem habilidades de liderança. Por exemplo, um membro pode recorrer ao silêncio em vez de falar sobre um membro da equipe com baixo desempenho. Isso prejudicaria a coesão da equipe e criaria hostilidade entre os membros da equipe.

Outros recursos

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• Sense of Purpose at Work Sense of Purpose at Work (Senso de propósito no trabalho) Encontre seu senso de propósito no trabalho. Se você gosta ou não de seu trabalho, muitas vezes se resume em como ele apóia seu senso de propósito. Onde você trabalha, a função que desempenha e seu senso mais amplo de seu propósito estão sujeitos a mudanças, portanto, se você deseja ter um equilíbrio entre esses três, deve estar aberto para mudanças