Liderança adaptável, um modelo de liderança que foi introduzido por Ronald Heifetz e Marty Linsky. Heifetz o define como o ato de mobilizar um grupo de indivíduos para lidar com desafios difíceis e sair triunfante no final.
Percepção de liderança Traços de liderança Os traços de liderança referem-se a qualidades pessoais que definem líderes eficazes. Liderança refere-se à capacidade de um indivíduo ou organização de guiar indivíduos, equipes ou organizações para o cumprimento de metas e objetivos. A liderança desempenha uma função importante na gestão hoje em dia muito diferente daquela dos anos anteriores. A ideia de que um indivíduo heróico, sozinho, gera resultados ao impor sua vontade, é considerada desatualizada. A liderança agora é considerada um esporte de equipe. Os gerentes da empresa e outras pessoas em posições de liderança agora trabalham em conjunto com seus funcionários para cumprir metas e iniciar mudanças.
Mas, considerando o quão volátil e incerto o mundo corporativo pode ser, os executivos CEO A CEO, abreviação de Chief Executive Officer, é o indivíduo mais graduado em uma empresa ou organização. O CEO é responsável pelo sucesso geral de uma organização e por tomar decisões gerenciais de alto nível. Leia a descrição de um cargo com frequência e ache difícil se manter a par de todas as mudanças. Para sobreviver e prosperar no mundo dos negócios, é preciso ter mais do que alto desempenho. Os líderes corporativos precisam adotar novas estratégias Estratégia Corporativa A Estratégia Corporativa se concentra em como gerenciar recursos, riscos e retorno em uma empresa, em vez de buscar vantagens competitivas na estratégia de negócios e técnicas para superar quaisquer desafios que surjam no caminho, que é onde a liderança adaptativa entra em cena.
Problemas técnicos vs. adaptativos
A liderança adaptativa reconhece que existem dois tipos de problemas: técnicos e adaptativos. Com problemas técnicos, uma resposta pré-determinada satisfatória já está disponível e um ou mais especialistas que possuam sólida reputação são procurados para resolver o problema. Em geral, os problemas técnicos são mecânicos e podem ser resolvidos por profissionais.
Com problemas adaptativos, não há absolutamente nenhum especialista treinado para lidar com os problemas em questão. Além disso, não existe um conjunto de regras ou procedimentos estabelecidos para resolver o problema. Na maioria dos casos, a definição do problema é vaga e não há soluções técnicas. É nessas situações que a experiência de um líder adaptável se torna útil. Esse indivíduo primeiro ajuda a definir o problema e, em seguida, mobiliza seus colegas de trabalho para encontrar as respostas possíveis.
Quatro Princípios Principais da Liderança Adaptativa
A seguir estão os quatro princípios principais vinculados à liderança adaptativa:
1. Inteligência Emocional
Inteligência emocional Inteligência emocional A inteligência emocional, também conhecida como quociente emocional (QE), é a capacidade de controlar as próprias emoções e as dos outros. Para líderes empresariais, um alto EQ é essencial para o sucesso. Este guia cobre os cinco elementos da inteligência emocional e sua relevância para caracterizar um líder de sucesso. EQ vs IQ é a capacidade de reconhecer seus próprios sentimentos e os de outras pessoas. Com essa consciência, um líder adaptável é capaz de construir confiança com outros participantes e promover relacionamentos de qualidade.
2. Justiça organizacional
Outro princípio fundamental da liderança adaptativa é promover uma cultura de honestidade. Os líderes adaptáveis conhecem as melhores políticas a serem introduzidas para o bem da organização. Eles também sabem as melhores maneiras de introduzir essas mudanças para que as pessoas as adotem. Os líderes adaptativos estão dispostos a acomodar as opiniões de outras pessoas, garantindo-lhes, portanto, que são valorizados e respeitados.
3. Desenvolvimento
A liderança adaptativa envolve aprender coisas novas. Se uma técnica não está produzindo os resultados desejados, um líder adaptável sai de seu caminho para descobrir novas estratégias que podem funcionar. Com novas técnicas, tanto os funcionários quanto a empresa em geral experimentarão crescimento e desenvolvimento.
4. Personagem
Liderança adaptável é ter um profundo senso de caráter, ser transparente e criativo. Os líderes adaptáveis podem nem sempre estar certos, mas eles conquistam o respeito daqueles com quem trabalham e praticam o que recomendam.
Traços de líderes adaptativos
Existem certas características que todo líder adaptável deve possuir, incluindo:
- A capacidade de vincular a mudança organizacional aos principais valores, habilidades e sonhos das partes interessadas envolvidas.
- A capacidade de criar um ambiente que abranja a diversidade de pontos de vista e aproveita esse conhecimento coletivo para beneficiar a organização.
- O líder adaptativo entende que a mudança pode ser um processo doloroso. Portanto, ele ou ela pode prever e neutralizar qualquer comportamento relutante de colegas de equipe.
- A compreensão de que a mudança em grande escala é um processo gradual, que exige persistência e disposição para suportar a pressão que vem junto com isso.
- Ser pró-ativo, buscar oportunidades e investir os recursos necessários para ir atrás delas.
- Admitir quando erram e mudar ou abandonar estratégias improdutivas.
- Estar aberto à experimentação e assumir riscos
- Gostar e incentivar a inovação entre os funcionários.
Desafios na implementação de liderança adaptativa
Conforme previsto por Heifetz, a liderança adaptativa traz alguns desafios. Esse modelo de liderança envolve experimentar, descobrir novos conhecimentos e fazer vários ajustes em toda a empresa. É somente por meio de uma mudança de atitudes e ajustes de políticas que você conseguirá sustentar as mudanças e prosperar.
No entanto, mudar os valores, crenças e percepções dos indivíduos geralmente é mais difícil do que usar fio dental. Fazer mudanças exige que você seja um tanto desleal ao seu passado. Por exemplo, se você deseja implementar uma nova estratégia de marketing, primeiro precisa aceitar o fato de que suas técnicas de marketing atuais são ineficazes. A maioria dos executivos seniores reluta em abrir mão das políticas duradouras que deram início às suas empresas. No entanto, seguir seus métodos antigos pode prejudicar os benefícios que poderiam resultar de novos métodos.
Outro desafio que a liderança adaptativa apresenta é que ela prepara o terreno para diferentes formas de resistência. Pode ser de seus funcionários, outras partes interessadas da empresa, Stakeholder In business, uma parte interessada é qualquer indivíduo, grupo ou parte que tem interesse em uma organização e nos resultados de suas ações. Exemplos ou clientes comuns. Os métodos mais comuns que as pessoas usam para impedir a mudança adaptativa é marginalizar, desviar ou atacar. Se você perceber alguma dessas atividades, é provável que seus funcionários hesitem em adotar a nova política que você está tentando implementar.
Talvez o maior desafio gerado pela liderança adaptativa seja a relutância dos líderes em ouvir as opiniões das outras pessoas. Conforme explicado anteriormente, a liderança adaptativa tem menos a ver com poder e mais com o trabalho em equipe. Em teoria, os líderes adaptativos devem estar dispostos a ouvir e adaptar as recomendações fornecidas por colegas de trabalho ou clientes.
Na realidade, porém, apenas alguns líderes selecionados estão dispostos a ouvir pessoas que discordam deles. O que esses líderes não conseguem entender é que ouvir não significa necessariamente abandonar os objetivos individuais. Significa simplesmente que você está mais bem informado sobre as necessidades de seus funcionários. Portanto, você pode trabalhar com mais eficácia para executar as alterações.
Principais vantagens
Embora a liderança adaptativa exija um grande esforço, ela oferece retornos substanciais. Com base em estatísticas confiáveis, as empresas adaptativas obtêm ganhos imensos tanto financeiros quanto operacionais. Eles são capazes de resistir a tempestades e chegar ao topo, mesmo durante períodos de volatilidade.
Em resumo, a liderança adaptável pode ser resumida usando quatro princípios principais: liderança distribuída, combinação ideal de talentos, possuir um caráter transparente e desenvolver confiança mútua. Com relação à liderança distribuída, o líder delega funções aos membros da equipe. A combinação ideal de talentos envolve o uso das habilidades de todos, em vez de apenas as dos executivos de alto nível. Um estatuto claro significa que a empresa ou equipe segue objetivos, deveres e regras básicas bem definidos, enquanto a confiança ajuda a fomentar laços fortes entre funcionários, empregadores e clientes.
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