Risco de negócios refere-se a uma ameaça à capacidade da empresa de atingir seus objetivos financeiros. Orientação de resultados Uma orientação de lucros é a informação fornecida pela administração de uma empresa de capital aberto a respeito de seus resultados futuros esperados, incluindo estimativas. Nos negócios, risco significa que os planos de uma empresa ou organização podem não sair como originalmente planejados ou que ela pode não cumprir sua meta ou atingir seus objetivos.
Esses riscos nem sempre podem ser atribuídos ao proprietário da empresa, pois o risco pode ser influenciado por vários fatores externos, que podem incluir o aumento dos preços das matérias-primas para a produção, o aumento da concorrência ou alterações ou acréscimos às regulamentações governamentais existentes.
Como Identificar Riscos Empresariais
Os riscos são inerentes a todos os ambientes e negócios. Eles não podem ser evitados e, portanto, devem ser enfrentados de frente para minimizar seu impacto. O primeiro passo no gerenciamento de riscos é identificar os riscos para definir uma estratégia de gerenciamento de riscos Gerenciamento de riscos O gerenciamento de riscos abrange a identificação, análise e resposta aos fatores de risco que fazem parte da vida de um negócio. Geralmente é feito com.
1. Analise as fontes que podem desencadear problemas
É importante identificar e analisar as fontes que podem causar um problema. Os gatilhos de risco podem ser internos ou externos.
2. Aja agora
Os gerentes não devem esperar que problemas potenciais se tornem problemas reais antes de começar a fazer algo. No momento em que um problema é considerado uma ameaça, ele deve ser imediatamente tratado pelos executivos da empresa Conselho de Administração Um conselho de administração é essencialmente um painel de pessoas eleitas para representar os acionistas. Toda empresa pública é legalmente obrigada a instalar um conselho de administração; organizações sem fins lucrativos e muitas empresas privadas - embora não sejam obrigadas a fazê-lo - também estabelecem um conselho de administração. elaborando um plano de ação no caso de o risco se tornar uma preocupação real e completa para a empresa.
3. Envolva os funcionários
Identificar os riscos não é responsabilidade exclusiva dos gerentes e funcionários de alto escalão. A administração deve envolver seus funcionários na identificação dos riscos que eles veem em seus respectivos departamentos e treiná-los para lidar com tais riscos em seu nível.
4. Faça uma lista dos riscos específicos da indústria
Ao examinar o setor em que a empresa opera, os gerentes serão capazes de identificar os possíveis riscos que o negócio pode enfrentar. Se os mesmos riscos acontecerem com outras empresas do mesmo setor, é provável que isso aconteça com a sua empresa também. Portanto, as empresas devem estar prontas com uma lista de soluções ou etapas para lidar com os riscos.
5. Crie um registro de riscos
Às vezes, os mesmos riscos surgem continuamente. Ao criar um registro de todos os riscos experimentados pela empresa desde o seu início, a administração poderá fazer uma revisão regular dos eventos passados, a fim de detectar padrões que possam preparar melhor a empresa para riscos futuros.
Tipos de riscos nos negócios
Os riscos vêm em diferentes formas. Abaixo estão os diferentes tipos de riscos de negócios:
1. Risco estratégico
Os riscos estratégicos podem ocorrer a qualquer momento. Por exemplo, uma empresa que fabrica uma loção anti-mosquito pode repentinamente ver um declínio em suas vendas porque as preferências das pessoas mudaram, e elas agora querem um repelente de mosquitos em spray em vez de uma loção. Para lidar com esses riscos, as empresas precisam implementar um sistema de feedback em tempo real para saber o que seus clientes desejam.
2. Risco de conformidade
O risco de compliance envolve as empresas que precisam cumprir novas regras definidas pelo governo ou por um órgão regulador. Por exemplo, pode haver um novo salário mínimo que deve ser implementado imediatamente.
3. Risco financeiro
O risco financeiro diz respeito à saúde financeira da empresa. A empresa pode oferecer pagamentos parcelados aos seus clientes? Quantos clientes pode oferecer tal esquema de parcelamento? Ele consegue lidar com as operações comerciais quando dois ou três desses clientes não conseguem fazer seus pagamentos no prazo?
4. Risco operacional
O risco operacional ocorre dentro do sistema ou processos do negócio. Por exemplo, uma de suas máquinas de produção pode quebrar quando a saída desejada ainda não for atendida. O que a empresa fará se um de seus operadores de máquina sofrer um acidente durante o horário de trabalho?
Causas de Riscos Empresariais
Existem basicamente três causas de risco empresarial:
1. Causas naturais
As causas naturais de risco incluem inundações, terremotos, ciclones e outros desastres naturais que podem levar à perda de vidas e propriedades. Por exemplo, um caminhão de entrega está a caminho de entregar o pedido de um cliente, mas encontra um ciclone ao longo do caminho, causando um acidente. Para combater essas causas, as empresas precisam fazer uma cobertura de seguro abrangente.
2. Causas humanas
As causas humanas de risco referem-se a negligência no trabalho, greves, paralisações do trabalho e má administração.
3. Causas econômicas
As causas econômicas envolvem coisas como preços crescentes de matérias-primas ou custos de mão de obra, taxas de juros crescentes. Taxa de juros Uma taxa de juros se refere ao valor cobrado por um credor a um tomador por qualquer forma de dívida, geralmente expressa como uma porcentagem do principal. para empréstimos e competição.
Como gerenciar riscos de negócios
Os riscos de negócios podem ser inevitáveis, mas existem várias maneiras de minimizar seu impacto, como:
1. Evite o risco
Pode parecer irônico sugerir evitar o risco quando dizemos que ele é inevitável. Mas o que se quer dizer aqui é que as empresas devem evitar riscos específicos quando possível. Os gestores devem pensar em alternativas para não ter que enfrentar o risco.
2. Previna o risco
No exemplo do caminhão de entrega acima, ajudaria a evitar o risco se as empresas verificassem o tempo antes de enviar as entregas para ter certeza de que chegariam ao destino com segurança. Se houver um risco considerado, eles devem agir para evitar que isso aconteça - por exemplo, interrompendo as entregas durante o mau tempo.
3. Conter o risco
Às vezes, existem riscos que não podem ser evitados ou evitados. As empresas podem optar por conter esses riscos enquanto colocam redes de segurança. Por exemplo, como todas as empresas precisam acessar a Internet, onde os hackers são abundantes, elas podem colocar firewalls mais fortes e outras medidas de proteção para garantir a segurança da empresa.
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