O que é coesão de equipe?

A coesão da equipe é a força e a extensão da conexão interpessoal. Habilidades interpessoais Habilidades interpessoais significa ter a habilidade de se relacionar e interagir com outras pessoas. Inclui forte comunicação escrita e verbal. existente entre os membros de um grupo. É esse vínculo interpessoal que faz com que os membros participem prontamente e permaneçam motivados para cumprir as metas estabelecidas. As equipes coesas têm uma atitude de “nós”.

Coesão da equipe - equipe comemorando

Quebrando a coesão da equipe

A coesão da equipe é um processo multifacetado que pode ser dividido em quatro aspectos principais: multidimensionalidade, base instrumental, dinâmica e natureza emocional Inteligência emocional A inteligência emocional também conhecida como quociente emocional (QE) é a capacidade de gerenciar as emoções e a emoções dos outros. Para líderes empresariais, um alto EQ é essencial para o sucesso. Este guia cobre os cinco elementos da inteligência emocional e sua relevância para caracterizar um líder de sucesso. EQ vs IQ.

A multidimensionalidade está relacionada a todos os diferentes fatores que fazem os membros do grupo funcionarem como um. A natureza dinâmica significa que as metas e objetivos da equipe mudam com o tempo. Sua base instrumental preocupa-se com a maneira como os membros estão comprometidos com um propósito, enquanto a dimensão emocional se refere a algumas das vantagens que os membros obtêm por permanecerem coesos.

As equipes que permanecem unidas têm mais probabilidade de ter sucesso nos projetos que se propõem a realizar, seja uma equipe esportiva, uma unidade militar, um grupo de fraternidade e um grupo no setor de negócios Principais participantes do mercado de capitais Neste artigo, oferecemos uma visão geral dos principais participantes e seus respectivos papéis no mercado de capitais. Os mercados de capitais consistem em dois tipos de mercado: primário e secundário. Este guia fornecerá uma visão geral de todas as principais empresas e carreiras nos mercados de capitais. .

Estratégias para desenvolver a coesão da equipe

Estudos sobre a coesão da equipe têm mostrado que a coesão leva ao aumento da produtividade. Mas como um gerente de empresa ou proprietário de uma pequena empresa pode estimular a coesão da equipe entre seus funcionários?

Contrate com cuidado

Existem duas maneiras pelas quais os líderes podem formar equipes. Eles podem recrutar membros de seu pool atual de funcionários ou contratar novas pessoas de fora da empresa. Independentemente da abordagem usada, os líderes devem considerar quão bem os candidatos em potencial podem trabalhar em ambientes de grupo. Um indivíduo pode ter um alto nível de habilidades técnicas, mas não tem a capacidade de trabalhar de forma coesa com os outros. A contratação de tais funcionários aumenta a probabilidade de discussões e conflitos - fator que pode comprometer os objetivos da equipe.

Valorize a contribuição de todos

Depois que um líder escolhe os membros certos para sua equipe, o próximo passo é garantir que todos participem. As equipes obtêm maior sucesso com base na experiência de cada membro da equipe. Enquanto alguns funcionários são bons especialistas técnicos, outros são qualificados em funções administrativas e financeiras.

Para que qualquer grupo alcance seu pleno potencial, todos os membros devem participar ativamente. O líder, por outro lado, deve valorizar a contribuição de cada membro.

Capacitar membros da equipe

Delegar autoridade a alguns membros da equipe também ajuda a aumentar a coesão. Os membros do grupo são mais propensos a trabalhar de forma coesa quando sentem que são donos das questões e atividades propostas.

Resolver conflitos dentro do grupo

Conflitos construtivos que se desenvolvem entre os membros da equipe são uma indicação de um grupo saudável. Seria incomum se o grupo nunca encontrasse alguns desafios ao longo do caminho. Idealmente, nenhum membro da equipe deveria concordar com uma ideia proposta só porque está tentando evitar perturbar a harmonia da equipe.

No entanto, disputas irrelevantes e mesquinhas devem ser resolvidas imediatamente. Se os membros do grupo não conseguirem encontrar uma solução viável entre si, podem envolver um gerente. Como alternativa, eles podem procurar uma terceira parte imparcial que possa ouvir os dois lados da história e chegar à solução certa.

O que influencia a coesão da equipe?

Similaridade de atitudes e valores

Um dos aspectos que mantêm os membros de um grupo unidos é se eles compartilham valores e atitudes semelhantes. Funcionários e seres humanos, em geral, sempre preferem a companhia de quem tenha opiniões, crenças e códigos de conduta semelhantes. Ética nos Negócios Para simplificar, a ética nos negócios são os princípios morais que orientam a forma como os negócios se conduzem e suas transações. Porque fornecem alguma forma de validação social. Por exemplo, se a pessoa A compartilha da mesma opinião que a pessoa B, então a pessoa A terá a sensação de que está certa, mesmo que não esteja.

No entanto, é importante observar que a similaridade de interesse ou opinião não é o único fator que impulsiona a coesão da equipe. Em alguns casos, a principal tarefa que precisa ser realizada mantém os membros do grupo unidos. Por exemplo, quando uma unidade militar é enviada em uma missão, cumprir a tarefa em questão torna-se o fator de coesão. Se os soldados têm ou não atitudes e valores semelhantes, não importa muito.

Tamanho do grupo

Pequenos grupos tendem a ser mais coesos que grandes grupos pelos seguintes motivos:

  1. Com pequenos grupos, os membros desfrutam de um maior contato face a face. Isso significa que existe um alto grau de interação e comunicação, o que ajuda os membros a permanecerem unidos. Mas com grupos grandes, a possibilidade de interagir diminui.
  2. À medida que o tamanho de um grupo aumenta, torna-se mais difícil concordar em diferentes questões. É mais difícil conseguir que 30 membros concordem com um objetivo comum do que convencer um grupo de apenas 10 membros.
  3. Outra desvantagem de ter um grupo muito grande é a possibilidade de desenvolvimento de cliques menores dentro do grupo. Isso pode levar à diluição do objetivo geral, aumentando assim a extensão da política de poder.

Tempo

É lógico que quanto mais tempo os membros de um grupo passam juntos, mais forte é o vínculo entre eles. Ao interagir com mais frequência, os membros são capazes de aprender sobre os pontos fortes, fracos e habilidades uns dos outros. Dessa forma, o líder da equipe pode delegar tarefas com base nas habilidades dos membros, permitindo que as tarefas sejam realizadas de forma mais eficiente.

Sucessos anteriores e metas compartilhadas

Quando uma equipe realiza um projeto específico, todos os membros compartilham dessa vitória e entusiasmo, pois cada um contribuiu para o sucesso. O sucesso, mesmo em pequenas atividades, aumenta a coesão dos membros da equipe.

Ameaça e Competição

Um grupo se tornará mais unido quando encontrar desafios. Os membros estarão dispostos a colocar suas diferenças de lado e trabalhar para resolver o problema em questão. Por exemplo, se uma organização hostil deseja assumir o controle de uma determinada empresa, o conselho de administração Conselho de Administração Um conselho de administração é essencialmente um painel de pessoas eleitas para representar os acionistas. Toda empresa pública é legalmente obrigada a instalar um conselho de administração; organizações sem fins lucrativos e muitas empresas privadas - embora não sejam obrigadas a fazê-lo - também estabelecem um conselho de administração. apresentará uma frente unida para evitar que a aquisição aconteça. Da mesma forma, as ameaças de gerenciamento e a competição tendem a unir uma equipe desorganizada.

Principais vantagens

A coesão da equipe se refere ao grau de proximidade que os indivíduos sentem dentro de uma equipe. As forças que unem os membros do grupo podem ser positivas ou negativas. Os principais fatores que determinam a coesão da equipe são a semelhança entre os interesses dos membros, o tamanho do grupo, os sucessos compartilhados e a ameaça de competidores externos. Existem diferentes maneiras de melhorar a coesão da equipe, como capacitar os membros do grupo, resolver disputas e valorizar cada contribuição feita.

No geral, descobriu-se que a coesão da equipe oferece vários benefícios. Por um lado, os membros da equipe que trabalham de forma coesa têm maior probabilidade de atingir seus objetivos com mais rapidez e eficiência. Dois, os indivíduos em equipes coesas experimentam maior satisfação. Além disso, esses membros permanecem otimistas e sofrem menos problemas sociais do que aqueles que trabalham em grupos não coesos.

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