Um direcionador de custos é a causa direta de uma estrutura de custos. Estrutura de custos A estrutura de custos se refere aos tipos de despesas que uma empresa incorre e é normalmente composta de custos fixos e variáveis. Os custos fixos permanecem inalterados e seu efeito é no custo total incorrido. Por exemplo, se você deseja determinar a quantidade de eletricidade consumida em um determinado período, o número de unidades consumidas determina a conta total de eletricidade. Nesse cenário, o número de unidades de eletricidade consumidas é um driver de custo.
Aplicação de um driver de custo no cálculo do custo de um produto
Em um empreendimento comercial, o principal determinante para saber se haverá continuidade ou descontinuidade é o custo.Se o custo de produção Custos do produto Os custos do produto são custos incorridos para criar um produto que se destina à venda aos clientes. Os custos do produto incluem material direto (DM), mão de obra direta (DL) e despesas gerais de fabricação (MOH). exceda a receita de uma venda, há uma grande probabilidade de o negócio fechar. Se os custos forem menores que a receita Receita de vendas A receita de vendas é a receita recebida por uma empresa com as vendas de mercadorias ou a prestação de serviços. Em contabilidade, os termos "vendas" e "receita" podem ser, e muitas vezes são, usados indistintamente, para significar a mesma coisa. A receita não significa necessariamente dinheiro recebido. , há lucro e probabilidade de expansão. Se os custos forem iguais à receita,então o negócio está em um ponto de indiferença e pode ser fechado ou continuado dependendo de outras variáveis além do custo ou de como os custos podem ser ajustados.
Para tomar decisões de negócios racionais, você precisa de métodos viáveis de cálculo de custos para obter o custo correto ou um valor próximo o suficiente do custo real para que você execute análises confiáveis de custo / receita. Não fazer isso pode levar ao fechamento de um empreendimento comercial, devido ao cálculo de custo deficiente, que pode realmente ser lucrativo, ou pelo menos potencialmente lucrativo.
Os custos totais de produção são usados para definir os preços de venda de produtos específicos. Assim, se os custos forem imprecisos, as previsões de lucro não serão precisas e todo o sistema de contabilidade da organização em particular estará sujeito a erros.
Nosso foco principal aqui será Custeio baseado em atividades (ABC) Custeio baseado em atividades O custeio baseado em atividades é uma forma mais específica de alocar custos indiretos com base em “atividades” que realmente contribuem para os custos indiretos. Uma atividade é.
Custeio baseado em atividades (ABC)
Os custos de uma atividade podem ser alocados a um lote de produção específico, e isso torna o custo baseado em atividades uma maneira precisa de alocar os custos diretos e indiretos. É um método de cálculo dos custos associados a cada produto ou linha de produção de uma empresa com base na quantidade de recursos consumidos por cada atividade.
Como resultado, os direcionadores de custos são mais relevantes no sistema de custeio ABC. O custo de cada atividade é rateado por produtos ou linhas de produção específicos, com base nos recursos consumidos pelos direcionadores de custos. Um direcionador de custo é um fator que cria ou impulsiona o custo da atividade. É a causa raiz da ocorrência de um custo específico.
As atividades consomem recursos, enquanto clientes, produtos e canais de produção consomem atividades. Entender isso é fundamental para o conceito de alocação de custos usando drivers de custos. A lucratividade de cada cliente também pode ser facilmente avaliada usando direcionadores de custo e, em casos de restrições de recursos, o pedido menos lucrativo pode ser eliminado. Os recursos devem ser alocados às atividades mais lucrativas ou em proporção à lucratividade.
Por exemplo, na maioria das operações são usadas máquinas e, portanto, as horas de máquina usadas determinam o custo total de operação da máquina dependendo de quanto dinheiro é cobrado por hora. Se uma pessoa opera uma máquina por 10 horas a um custo de $ 10 por hora, então o custo total que será cobrado na saída desse tempo específico é de $ 100. Quanto mais horas de trabalho forem usadas, maior será o custo.
Se a máquina à qual estamos nos referindo requer manutenção de $ 1.000 após operar 2.000 horas, então o custo de manutenção por cada hora de operação da máquina é de 50 centavos ($ 1.000 / 2.000 horas). Assim, as horas da máquina podem ser classificadas como um direcionador de custo.
Outro fator que determina o custo total é o custo por hora. Se o custo por hora for alto, o custo associado à produção também aumentará. Muitas variáveis determinam o custo de produção. Os custos indiretos associados a uma linha de produção, como custos de controle de qualidade, são rateados com base em uma proporção ou peso com base nos produtos que foram submetidos ao controle de qualidade.
O principal desafio do custeio ABC é que ele aloca os custos fixos como se fossem variáveis. Devido a esse fato, ele pode fornecer um valor impreciso do custo total, e a imprecisão depende do período de tempo necessário para recuperar o custo fixo inicial. Se o custo for alto, provavelmente haverá lucros menores nos primeiros anos de operação e mais lucro à medida que mais custos forem absorvidos.
Geralmente, qualquer custo não rastreável deve ser subtraído da contribuição ou do lucro operacional, mas não alocado a produtos individuais sem qualquer base lógica.
Tipos de motivadores na contabilidade de custos
Em um sistema tradicional de contabilidade, os custos indiretos ou despesas gerais de fabricação são alocados ao custo de produção com base em uma taxa predeterminada. Em alguns sistemas de contabilidade, os direcionadores de custos são quase irrelevantes na determinação da contribuição.
- Número de configurações
- Número de horas de máquina
- Número de pedidos processados
- Número de pedidos concluídos
- Número de horas de trabalho
- Número de pedidos embalados e entregues
Significado dos direcionadores de custos na contabilidade de custos
O que quer que determine o custo total de uma determinada atividade deve ser analisado em profundidade para garantir que uma base de alocação adequada seja usada. Os motivadores de custos seguem uma relação de causa e efeito e, se a relação não puder ser estabelecida, um motivador mais relevante deve ser procurado.
Exemplo de uma alocação de custos baseada em direcionadores de custos
Veremos o exemplo a seguir para obter uma imagem clara de como os direcionadores de custo são usados para derivar os custos totais de cada produto ou linha de produção.
As informações a seguir são para as três linhas de produção da Empresa ABZ, que utiliza o Custeio Baseado na Atividade:
A empresa planeja produzir 300 unidades do produto A, 400 unidades do produto B e 500 unidades do produto C. Calcule o custo por unidade de cada produto.
Custo por configuração
Com base no número de configurações como base para alocar o custo de configuração aos produtos, o custo por configuração será:
- Custo total de configuração = $ 100.000
- Número total de configurações = 100
- Custo por configuração = 100.000 / 100 = $ 1.000
- Custo de configuração associado ao produto A = 1.000 x 20 = $ 20.000
- Custo de configuração associado ao produto B = 1.000 x 30 = $ 30.000
- Custo de configuração associado ao produto C = 1.000 x 50 = $ 50.000
Custo por hora máquina
- Custo total associado à manutenção da máquina = $ 150.000
- Número total de horas de máquina = (800 + 1.000 + 1.200) = 3.000 horas
- Custo de cada hora de manutenção da máquina = 150.000 / 3.000 = $ 50
- Custo de manutenção da máquina associado ao produto A = 800 x $ 50 = $ 40.000
- Custo de manutenção da máquina associado ao produto B = 1.000 x $ 50 = $ 50.000
- Custo de manutenção da máquina associado ao produto C = 1.200 x $ 50 = $ 60.000
Custo associado a cada cliente atendido
- Custo total associado ao número de clientes atendidos = $ 200.000
- Número total de clientes atendidos = 500
- Custo por cada cliente servido = $ 200.000 / 500 = $ 400
- Custo do serviço ao cliente associado ao produto A = 150 x $ 400 = $ 60.000
- Custo do serviço ao cliente associado ao produto B = 150 x $ 400 = $ 60.000
- Custo do serviço ao cliente associado ao produto C = 200 x $ 400 = $ 80.000
Com base nos direcionadores de custo acima, o custo da empresa pode ser alocado aos produtos da seguinte forma:
Produto A
Configuração + Manutenção da máquina + Atendimento ao cliente =
($ 20.000 + $ 40.000 + $ 60.000) = $ 120.000
Produto B
Configuração + Manutenção da máquina + Atendimento ao cliente =
($ 30.000 + $ 50.000 + $ 60.000) = $ 140.000
Produto C
Configuração + Manutenção da máquina + Atendimento ao cliente =
($ 50.000 + $ 60.000 + $ 80.000) = $ 190.000
Custo associado a cada unidade produzida
- Custo por unidade do produto A = Custo total / Número de unidades = $ 120.000 / 300 = $ 400
- Custo por unidade de produto B = $ 140.000 / 400 = $ 350
- Custo por unidade de produto C = $ 190.000 / 500 = $ 380
Principais vantagens
- Um direcionador de custos é a maneira mais apropriada de calcular ou determinar um custo específico.
- Os direcionadores de custos variáveis podem vir na forma de custos horários, custos por unidade ou custos de lote, entre outros.
- Os direcionadores de custos podem ser custos fixos, como no caso de custos de configuração.
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