Um gerente macro é um tipo de chefe que permite que os funcionários realizem suas responsabilidades de forma independente. Esses gestores estão mais preocupados com os resultados obtidos com as contribuições dos funcionários do que com os hábitos do dia a dia de seus subordinados. Esse tipo de liderança também é conhecido como macro-gestão.
Alguns funcionários veem os macrogerentes como supervisores que temem ser responsáveis pelo trabalho dos funcionários, enquanto outros os veem como supervisores que se sentem confortáveis em fazer seu trabalho independentemente. Os gerentes de macro tendem a prestar mais atenção às suas especialidades e podem não estar cientes do fluxo de caixa, ativos ou passivos de uma empresa.
Um macrogerente é o oposto direto de um microgerenciador, que observa de perto o comportamento dos funcionários enquanto trabalham e muitas vezes se preocupa com a rotina do dia a dia dos funcionários.
Resumo
- Um gerente macro é um tipo de líder que usa uma abordagem direta e permite que os subordinados realizem suas tarefas de forma independente.
- As empresas que adotam a liderança em macro-gestão delegam autoridade e responsabilidades aos funcionários, ao mesmo tempo em que se concentram em sua estratégia de longo prazo.
- A hierarquia superior se beneficia da macro-gestão ao tomar decisões independentes em relação aos funcionários.
Compreendendo o gerenciamento de macro
As empresas usam diferentes estilos de gestão. Teorias de gestão As teorias de gestão são conceitos que envolvem as estratégias de gestão recomendadas, que podem incluir ferramentas como estruturas e diretrizes que podem ser implementadas nas organizações modernas. Geralmente, os profissionais não dependem apenas de uma teoria de gestão para tomar decisões e se relacionar com os funcionários. Os níveis de liderança micro e macro têm uma abordagem de visão elevada, com decisões de gerenciamento de cima para baixo que confrontam o desempenho com as métricas agregadas. Os gerentes macro olham para a empresa como um todo e examinam como o desempenho é afetado pelas decisões estratégicas relativas aos funcionários.
As empresas que adotam um estilo de liderança de macro-gestão focam na estratégia de longo prazo enquanto delegam responsabilidades e autoridade. Assim, a macro liderança é uma abordagem estratégica para a gestão de funcionários. Um gerente macro pensa de uma perspectiva mais ampla, avaliando o ambiente de negócios e adaptando adequadamente uma empresa à robustez de um ambiente externo, mantendo um curso claro dos objetivos da empresa, missão Declaração de missão Uma declaração de missão define em qual linha de negócios a empresa está , e por que existe ou a que propósito serve. e objetivos.
Um gerente macro analisa ainda várias oportunidades para expansão de negócios e tenta inovar modificando os produtos e serviços existentes, entrando em novos mercados ou lançando novos produtos e serviços.
O termo “gerente macro” também é usado para descrever alguém que dirige um fundo de hedge macro. Essa pessoa deve possuir uma ampla base de conhecimento para obter uma imagem clara dos fatores que afetam o desempenho nos mercados globais. Esses fatores incluem o funcionamento dos bancos centrais em diferentes nações, as políticas governamentais e o ambiente político existente.
Micromanager vs. Macro Manager
Os microgerentes estão associados a resultados de curto prazo, mas podem prejudicar o moral dos funcionários e da empresa com o tempo. Os microgerentes exibem conotações negativas porque os funcionários podem sentir que esse líder os está tratando com condescendência devido à percepção de incompetência dos funcionários.
Ao mesmo tempo, o tipo de liderança de microgestão cria um ambiente de trabalho inseguro que priva os funcionários de confiança em seu trabalho. A equipe pode achar difícil funcionar quando o gerente está ausente. Um microgerente geralmente passa a maior parte do tempo supervisionando a equipe e exagerando o valor de pequenos detalhes para seus assuntos, em vez de usar o tempo para realizar outras coisas importantes.
Por outro lado, uma forma de liderança de macro-gerenciamento é mais eficaz. Além de permitir que os funcionários realizem tarefas de forma autônoma, os gerentes macro definem funções abrangentes para os funcionários para subordinados diretos e os deixam trabalhar de forma independente. Eles estão confiantes de que os funcionários são capazes de cumprir suas funções atribuídas sem serem constantemente lembrados.
O tempo que seria gasto olhando por cima dos ombros dos funcionários é usado para fazer outras coisas importantes. Além disso, os funcionários ainda podem trabalhar com eficiência, mesmo se o gerente estiver distante. Portanto, um gerente deve identificar qual estilo de liderança terá mais influência em seu relacionamento com os funcionários.
Vantagens e desvantagens do gerenciamento macro
A macro liderança pode ser considerada benéfica para a hierarquia de nível superior de uma organização, uma vez que permite que os funcionários desempenhem suas funções com autonomia. Um bom exemplo é quando um gerente de nível superior em uma empresa delega tarefas aos funcionários que trabalham sob ele para cumprir o plano estratégico da empresa, mas os funcionários fazem sua própria abordagem estratégica sobre como executar o plano. Da mesma forma, o CEO de uma empresa pode apresentar à equipe executiva um conjunto de ideias que ele supervisiona e usar sua competência para agir em vez de ordenar que o façam.
Uma desvantagem de um gerente macro é que os gerentes muitas vezes sentem que é mais importante fornecer instruções aos funcionários, em vez de capacitá-los. O uso contínuo do estilo de liderança pode fazer com que os funcionários não sejam diretamente informados sobre os problemas enfrentados por suas equipes ou se distanciem da gestão. Pode levar muito tempo até que os funcionários conheçam os desafios que sua equipe deve enfrentar.
Os gerentes de macro também criam uma impressão de burocracia Burocracia O sistema para manter autoridade uniforme dentro e entre as instituições é conhecido como burocracia. Burocracia significa essencialmente governar pelo escritório. dado seu interesse limitado por atividades. Eles parecem não ter consciência ou compreensão sobre a função que cada funcionário deve desempenhar, dado seu envolvimento direto mínimo com a equipe.
O efeito de longo prazo é que um gerente macro pode deixar de cumprir prazos e atingir marcos porque não tem consciência dos fatores que impedem a equipe de agir.
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