O que são estratégias de recuperação da empresa?

Estratégias de recuperação de empresas são as estratégias empreendidas para preservar uma empresa e prevenir o seu encerramento. O principal objetivo das estratégias de recuperação da empresa é identificar e resolver rapidamente as fontes de seus problemas que podem levar ao seu colapso.

Estratégias de recuperação de empresas

A principal tarefa envolvida nas estratégias de recuperação de empresas é diagnosticar as causas de operações ruins. Os executivos devem fazer a si mesmos perguntas, como:

  • A situação é resultado de uma queda inesperada nas vendas devido a uma piora da situação econômica?
  • Existe uma estratégia competitiva mal escolhida?
  • Houve má implementação de uma estratégia bem elaborada?
  • A empresa tem muitas dívidas?

As perguntas acima são necessárias para determinar se o negócio pode ser salvo ou se a situação não pode ser corrigida. Ao identificar a causa raiz do problema, pode-se implementar estratégias de recuperação da empresa que podem levar à melhoria.

Resumo

  • Os esforços de recuperação de uma empresa são ações de alto risco que frequentemente falham. No entanto, se aplicados de forma adequada, podem levar à revitalização da empresa e à estabilidade das operações após uma crise.
  • Muitas empresas esperam muito antes de começar a reconstruir. Outros não têm os fundos e o talento empresarial necessários para competir em setores de crescimento lento, caracterizados por uma competição feroz por participação no mercado.
  • As ações mais eficazes para resolver problemas incluem uma revisão da estratégia de negócios atual, um aumento nas receitas, redução consistente de custos e uma venda de ativos.

Quais são os tipos de estratégias de recuperação?

Os dois tipos principais de estratégias de recuperação são:

1. Estratégias de contenção

As estratégias de contenção são principalmente orientadas para os custos. Uma estratégia chave de contenção é nomear uma nova administração que vise introduzir mudanças no negócio. Outra estratégia é reduzir ativos que requerem espaço de armazenamento, como estoque Estoque Estoque é uma conta de ativo circulante encontrada no balanço patrimonial, consistindo em todas as matérias-primas, trabalhos em andamento e produtos acabados que uma empresa acumulou. Muitas vezes, é considerado o mais ilíquido de todos os ativos circulantes - portanto, é excluído do numerador no cálculo do índice de liquidez imediata. , a fim de gerar caixa. As estratégias de contenção são geralmente focadas no curto prazo para corrigir uma situação de crise.

2. Estratégias de recuperação

As estratégias de recuperação são mais orientadas para a receita. Essas estratégias se concentram em melhorar a vitalidade de longo prazo de uma empresa. Alguns exemplos incluem a introdução de novos modelos de preços ou o desenvolvimento de novos produtos.

Quais são as causas mais comuns de situações de crise?

Muitos fatores podem fazer com que uma empresa entre em uma situação de crise. Alguns deles são os seguintes:

  • Muita alavancagem (dívida)
  • Superestimação das perspectivas de crescimento das vendas
  • Ignorar o impacto negativo sobre os lucros de tentativas agressivas de aumentar a participação no mercado por meio de reduções significativas de preços
  • Altos níveis de custos fixos devido à incapacidade de usar as capacidades de produção de forma eficiente
  • Dependência de um avanço tecnológico a longo prazo
  • Alocação extra de capital para pesquisa e desenvolvimento (P&D) Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) é um processo pelo qual uma empresa obtém novos conhecimentos e os utiliza para aprimorar os produtos existentes e introduzir novos em suas operações. P&D é uma investigação sistemática com o objetivo de introduzir inovações nas atuais ofertas de produtos da empresa. para fortalecer a posição competitiva, mas uma falha no desenvolvimento de novos produtos eficazes
  • Mudanças de estratégia frequentes

Quais são as possíveis soluções e estratégias de recuperação da empresa?

Ambas as estratégias de contenção e recuperação visam atingir um dos quatro objetivos abaixo para resolver os problemas que estão arrastando uma empresa para baixo:

Estratégias de recuperação de empresas - exemplos

1. Venda de ativos

Ter caixa à disposição de uma empresa pode melhorar significativamente sua posição no curto prazo, desde que aloque o capital de forma eficiente. Para gerar caixa, uma empresa pode realizar:

  • Desinvestimento de um ativo
  • Redução de atividades (desmantelamento de parte da produção, venda de antigas empresas, redução do número de empregados, retirada de mercados remotos, redução de serviços)

Às vezes, as empresas em um estado de crise vendem ativos não para se livrar de uma parte das operações e para impedir a saída de caixa, mas para acumular fundos para preservação e fortalecimento de suas atividades comerciais restantes. Nesses casos, os ativos associados às atividades não essenciais da empresa são geralmente vendidos para apoiar a renovação estratégica em atividades-chave.

2. Reduções de custos

As estratégias de recuperação da empresa destinadas a reduzir custos são mais eficazes nas seguintes situações:

  • Quando a cadeia de valor da empresa é imperfeita e sua estrutura de custos Estrutura de custos A estrutura de custos refere-se aos tipos de despesas em que uma empresa incorre e normalmente é composta por custos fixos e variáveis. Os custos fixos permanecem inalterados é flexível o suficiente para tomar medidas radicais para retificá-los
  • Quando a ineficácia das ações pode ser avaliada e corrigida
  • Quando os custos da empresa estão inflados e existem muitas fontes de economia
  • Quando a empresa está perto de empatar

A redução de custos também se relaciona com a redução dos custos administrativos, a exclusão de áreas não essenciais e de margem baixa da cadeia de valor da empresa Cadeia de valor Uma cadeia de valor é todas as atividades e processos dentro de uma empresa que ajudam a agregar valor ao produto final. No cenário atual de negócios, empresas cruzam, modernização de equipamentos para aumentar a produtividade, reestruturação de dívidas para melhorar seus prazos de reembolso e redução de despesas com juros.

3. Revisão da Estratégia de Negócios Atual

A revisão da estratégia pode ser realizada por:

  • Uma mudança em direção a uma nova abordagem competitiva para restaurar a posição da empresa no mercado
  • Revisão de operações internas e estratégias funcionais para melhor apoiar a estratégia geral de negócios
  • Fusão com outra empresa do setor e seguindo uma estratégia revisada com base nas sinergias criadas
  • Reduzir o número de produtos e clientes a um nível idealmente adequado às capacidades atuais da empresa

O curso de ação mais adequado depende do contexto da indústria, dos pontos fortes e fracos da empresa, de sua capacidade competitiva em relação aos rivais e da gravidade da crise. Em regra, a revisão da estratégia deve estar ligada aos pontos fortes da empresa e à sua capacidade competitiva e visar o reforço da posição no mercado.

4. Aumento da receita

As estratégias de recuperação da empresa podem ter como objetivo aumentar o crescimento da receita e do volume de vendas. Existem várias estratégias para aumentar as receitas, incluindo:

  • Redução de preço
  • Penetração de mercado
  • Aumento dos esforços de vendas
  • Expansão da base de consumidores
  • Melhoria rápida do produto

Uma empresa deve aumentar a receita e o volume de vendas quando as reduções de custo não são possíveis. A maneira mais rápida de aumentar a renda de curto prazo no caso de baixa elasticidade-preço da demanda é aumentar os preços.

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  • Recapitalização Recapitalização Recapitalização é um tipo de reestruturação societária que visa alterar a estrutura de capital de uma empresa. As empresas realizam a recapitalização para tornar sua estrutura de capital mais estável ou ideal.

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