Um produto mínimo viável (MVP) é um modelo de desenvolvimento de produto no qual, inicialmente, um produto é desenvolvido apenas com recursos suficientes para satisfazer os clientes iniciais e solicitar feedback para o desenvolvimento futuro do produto. Geralmente, um MVP deve possuir as seguintes características:
- Valor suficiente para convencer um cliente a comprá-lo
- Benefício futuro suficiente para reter
- Fornece feedback instantâneo para desenvolvimento futuro de produtos
Observe que um produto mínimo viável não é bruto ou inutilizável. Ele possui recursos básicos suficientes para ser um produto funcional e fornecer algum valor para seus primeiros usuários.
O objetivo principal do produto mínimo viável é a coleta da quantidade máxima de feedback. Vínculo com o cliente O vínculo com o cliente é o processo pelo qual uma empresa ou organização faz conexões com seus clientes. O objetivo do vínculo com o cliente é desenvolver um relacionamento a partir dos clientes com o mínimo esforço. O mínimo esforço implica uma redução nos custos de implementação, economia de tempo e prevenção de grandes gastos de capital. Ao mesmo tempo, observe que o feedback é gerado não por meio da comunicação direta com os clientes, mas por meio de observações da interação dos clientes com o produto.
Como criar e desenvolver um produto mínimo viável
O desenvolvimento de um produto mínimo viável pode ser dividido em várias etapas, tais como:
1. Pesquisa de mercado
A base para o desenvolvimento de um MVP é a pesquisa de mercado. A etapa de pesquisa de mercado é crítica porque uma empresa analisa as tendências atuais do mercado, reconhece seus concorrentes e identifica oportunidades de crescimento no setor.
2. Projeto inicial
Com base nas informações obtidas em pesquisas de mercado, uma empresa pode gerar ideias sobre seu produto mínimo viável. Por exemplo, a empresa determina o design inicial de um produto e as características básicas que o tornarão viável no mercado.
3. Desenvolvimento de produto
O próximo estágio após a geração da ideia é o desenvolvimento do produto. Usando todas as ideias desenvolvidas na fase anterior, uma empresa constrói seu produto mínimo viável. Observe que essa fase deve ser conduzida da forma mais eficiente possível para economizar tempo e recursos para a rodada subsequente de desenvolvimento do produto.
4. Entrega aos clientes e coleta de feedback
Após o desenvolvimento do produto mínimo viável, ele é entregue aos clientes. Uma empresa coleta feedback de seus clientes observando sua interação com o produto.
5. Análise de dados
Após a coleta de uma quantidade suficiente de feedback, uma empresa pode começar a analisar os dados. A etapa de análise é a mais crítica porque os insights obtidos durante a fase de análise serão usados para gerar novas ideias para o desenvolvimento subsequente do produto. Essencialmente, é uma fase de aprendizado para uma empresa quando ela pode avaliar os prós e os contras do design de um produto.
Após a conclusão de um ciclo, outro ciclo semelhante começa. O objetivo dos ciclos é avançar de um produto mínimo viável para um produto final e completo. Observe que os ciclos também podem levar a situações em que um produto desenvolvido se torna inviável.
Mais recursos
Finance é o provedor oficial do Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certificação FMVA® Junte-se a mais de 350.600 alunos que trabalham para empresas como Amazon, JP Morgan e programa de certificação Ferrari, projetado para ajudar qualquer pessoa a se tornar um analista financeiro de classe mundial . Para continuar aprendendo e progredindo em sua carreira, os recursos financeiros adicionais abaixo serão úteis:
- Produtos inovadores Produtos inovadores Produtos inovadores, também chamados de pioneiros, são produtos tecnologicamente avançados e criativamente superiores aos produtos existentes no mercado.
- Produtos e serviços Produtos e serviços Um produto é um item tangível que é colocado no mercado para aquisição, atenção ou consumo, enquanto um serviço é um item intangível, que surge de
- Produtos substitutos Produtos substitutos Os produtos substitutos oferecem aos consumidores escolhas ao tomar decisões de compra, fornecendo alternativas igualmente boas, aumentando assim a utilidade. No entanto, da perspectiva da empresa, os produtos substitutos criam rivalidade. Como resultado, as empresas podem incorrer em altos custos de marketing e promocionais ao competir
- Teoria da utilidade Teoria da utilidade No campo da economia, a utilidade (u) é uma medida de quanto benefício os consumidores obtêm de certos bens ou serviços. Do ponto de vista financeiro, refere-se a quanto benefício os investidores obtêm com o desempenho da carteira.
