O que é pedido em espera?

Um pedido em espera ocorre quando um consumidor, seja um indivíduo ou uma empresa, adquire um item e o item está “fora de estoque” (não no estoque do fornecedor). A ruptura ocorre quando a demanda excede o fornecimento ou quando um fornecedor não consegue enviar uma quantidade adequada de produto para uma loja em tempo hábil.

Pedido em espera

Por exemplo, se um cliente pedisse algo em um varejista como a Amazon e o item estivesse fora de estoque, poderia ser considerado que o item estava em espera. Uma quebra em qualquer ponto da cadeia de abastecimento pode causar uma ruptura e colocar o item em espera.

Gerenciando a cadeia de suprimentos

Gerenciando uma cadeia de suprimentos Cadeia de suprimentos A cadeia de suprimentos é o sistema completo de produção e entrega de um produto ou serviço, desde o estágio inicial de obtenção das matérias-primas até o final, para garantir que uma ruptura não ocorra, é fundamental para o sucesso do varejista. É uma oportunidade perdida para qualquer negócio em crescimento e uma chance fracassada de ampliar a base de clientes da empresa.

Disponibilizar um produto para que os consumidores possam comprar pode oferecer benefícios em cascata de várias maneiras. Eles podem incluir angariar marketing boca a boca positivo (onde os consumidores se gabam para seus amigos e familiares sobre a qualidade do seu produto) e tornar a mercadoria visível nas prateleiras do varejo para atrair uma venda.

A ruptura de estoque pode afetar negativamente a forma como o varejista faz negócios e a reputação de sua marca. Brand Equity Em marketing, o brand equity se refere ao valor de uma marca e é determinado pela percepção que o consumidor tem da marca. O valor da marca pode ser positivo ou. No entanto, às vezes eles podem fazer parte de um plano de negócios maior e de uma estratégia de marca exclusiva.

Gerenciamento de estoque inovador: Just-In-Time (JIT)

As empresas empregam uma variedade de técnicas inovadoras de gerenciamento de estoque e produção para evitar que itens sejam colocados em pedidos em espera e para gerenciar com eficácia sua cadeia de suprimentos. Um desses métodos é "Just-In-Time" (JIT) Método Just in Time (JIT) O estilo Just in Time (JIT) de gerenciamento de estoque - às vezes também conhecido como Sistema Toyota de Produção (TPS) - é uma estratégia de gerenciando. A produção JIT permite que as empresas lidem com o desperdício em questões de produção que levarão à diminuição da produção e deixar a empresa aberta a mais rupturas de estoque e pedidos em espera de produção.

O método JIT permite a padronização do trabalho em diferentes estações de produção, o que reduz a variabilidade na produção. Consequentemente, resulta em menos defeitos e, portanto, menos necessidade de retrabalho. Isso, por sua vez, cria uma saída mais confiável para os produtores, a fim de garantir que possam cumprir suas metas de produção e projeções de venda.

Colocando em contexto

Querer comprar algo e encontrá-lo no pedido em espera é um incômodo que todos os clientes enfrentam em um ponto ou outro. Pode ser um grande problema para empresas que buscam crescer e que não possuem ruptura de estoque como parte de sua estratégia de negócios. Ele fala de problemas maiores dentro da cadeia de abastecimento e como o estoque é gerenciado.

No entanto, com ferramentas precisas de previsão e análise de dados, problemas na cadeia de suprimentos podem ser descobertos e técnicas inovadoras de produção e logística podem ser introduzidas para retificar os problemas.

As habilidades técnicas desenvolvidas aqui no Corporate Finance Institute podem ajudar na análise. Eles fornecem aos analistas a capacidade de analisar e interpretar grandes conjuntos de dados que ajudarão a garantir que as empresas sejam capazes de evitar qualquer ruptura antecipada de estoque e prever fornecimento e demanda com precisão.

Recursos adicionais

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Para continuar aprendendo e desenvolvendo seu conhecimento de análise financeira, recomendamos enfaticamente os recursos financeiros adicionais abaixo:

  • Estratégia de marca Estratégia de marca A estratégia de marca se refere a um plano de longo prazo que foca no desenvolvimento de uma marca de sucesso para ajudar a atingir objetivos específicos. O plano é usado
  • Dias de estoque disponível (DOH) Dias de estoque disponível (DOH) Dias de estoque disponível (DOH) é uma métrica usada para determinar a rapidez com que uma empresa gasta o estoque médio disponível à sua disposição. Isso é também
  • Logística Logística Logística, ou planejamento logístico, refere-se ao processo que uma empresa usa para coordenar suas operações da cadeia de suprimentos. Inclui uma grande variedade
  • Tipos de clientes Tipos de clientes Os clientes desempenham um papel significativo em qualquer negócio. Ao compreender melhor os diferentes tipos de clientes, as empresas podem estar mais bem equipadas para desenvolver

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