Alianças estratégicas são acordos entre duas ou mais empresas independentes para cooperar na fabricação, desenvolvimento ou venda de produtos. Contabilidade Nossos guias e recursos de contabilidade são guias de auto-estudo para aprender contabilidade e finanças em seu próprio ritmo. Navegue por centenas de guias e recursos. e serviços, ou outros objetivos de negócios.
Por exemplo, em uma aliança estratégica, a Empresa A e a Empresa B combinam seus respectivos recursos, capacidades e competências essenciais para gerar interesses mútuos no projeto, fabricação ou distribuição de bens ou serviços.
Tipos de alianças estratégicas
Existem três tipos de alianças estratégicas: Joint Venture, Equity Strategic Alliance e Non-Equity Strategic Alliance.
# 1 Joint Venture
Uma joint venture Real Estate Joint Venture Uma Real Estate Joint Venture (JV) desempenha um papel crucial no desenvolvimento e financiamento da maioria dos grandes projetos imobiliários. Uma joint venture é um acordo que é estabelecido quando as empresas controladoras estabelecem uma nova empresa filha Subsidiária Uma subsidiária (sub) é uma entidade empresarial ou corporação que é totalmente ou parcialmente controlada por outra empresa, denominada como controladora ou controladora. A propriedade é determinada pela porcentagem de ações detidas pela controladora, e essa participação deve ser de pelo menos 51%. . Por exemplo, a Empresa A e a Empresa B (empresas-mãe) podem formar uma joint venture criando a Empresa C (empresa-filha).
Além disso, se a Empresa A e a Empresa B possuírem, cada uma, 50% da empresa filha, isso é definido como uma Joint Venture 50-50. Se a empresa A possui 70% e a empresa B possui 30%, a joint venture é classificada como um empreendimento de propriedade majoritária.
# 2 Aliança Estratégica de Ações
Uma aliança estratégica de capital é criada quando uma empresa adquire uma certa porcentagem do capital da outra empresa. Se a empresa A adquirir 40% do capital da empresa B, uma aliança estratégica de capital será formada.
# 3 Aliança Estratégica Não Patrimonial
Uma aliança estratégica não patrimonial é criada quando duas ou mais empresas assinam uma relação contratual para reunir seus recursos e capacidades.
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Razões para alianças estratégicas
Para entender os motivos das alianças estratégicas, vamos considerar três diferentes ciclos de vida do produto: ciclo lento, ciclo padrão e ciclo rápido. O ciclo de vida do produto é determinado pela necessidade de inovar e criar continuamente novos produtos em uma indústria. Por exemplo, a indústria farmacêutica opera um ciclo de vida de produto lento, enquanto a indústria de software opera em um ciclo de vida de produto rápido. Para empresas cujo produto cai em um ciclo de vida de produto diferente, os motivos para alianças estratégicas são diferentes:
# 1 Ciclo Lento
Em um ciclo lento, as vantagens competitivas de uma empresa são protegidas por períodos de tempo relativamente longos. A indústria farmacêutica opera em um ciclo de vida lento do produto, pois os produtos não são desenvolvidos anualmente e as patentes duram muito tempo.
Alianças estratégicas são formadas para obter acesso a um mercado restrito, manter a estabilidade do mercado (estabelecendo padrões de produto) e estabelecer uma franquia em um novo mercado.
# 2 Ciclo Padrão
Em um ciclo padrão, a empresa lança um novo produto a cada poucos anos e pode ou não ser capaz de manter sua posição de liderança em uma indústria.
Alianças estratégicas são formadas para ganhar participação no mercado, tentar empurrar outras empresas, reunir recursos para grandes projetos de capital, estabelecer economias de escala ou obter acesso a recursos complementares.
# 3 Ciclo Rápido
Em um ciclo rápido, as vantagens competitivas da empresa não são protegidas e as empresas que operam em um ciclo de vida rápido de produtos precisam desenvolver constantemente novos produtos / serviços para sobreviver.
Alianças estratégicas são formadas para acelerar o desenvolvimento de novos bens ou serviços, compartilhar despesas de P&D, otimizar a penetração no mercado e superar a incerteza.
Criação de valor em alianças estratégicas
Alianças estratégicas criam valor por:
- Melhorar as operações atuais
- Mudando o ambiente competitivo
- Facilidade de entrada e saída
As operações atuais são melhoradas devido a:
- Economias de escala de alianças estratégicas de sucesso
- A capacidade de aprender com o (s) outro (s) parceiro (s)
- Risco e custo sendo compartilhados entre parceiro (s)
Mudando o ambiente competitivo por meio de:
- Criação de padrões de tecnologia (por exemplo, Sony e Panasonic anunciam trabalhar juntas para produzir uma TV de nova geração). Isso ajudaria a definir um novo padrão em um ambiente competitivo.
Facilitando a entrada e saída de empresas por meio de:
- Uma entrada de baixo custo em novos setores (uma empresa pode formar uma parceria estratégica para entrar facilmente em um novo setor).
- Uma saída de baixo custo dos setores (um novo entrante pode formar uma aliança estratégica com uma empresa que já está no setor e lentamente assumir o controle dessa empresa, permitindo que a empresa que já está no setor saia).
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Desafios
Embora as alianças estratégicas criem valor, há muitos desafios a serem considerados:
- Os parceiros podem deturpar o que trazem para a mesa (mentir sobre competências que não possuem).
- Os parceiros podem deixar de comprometer recursos e capacidades com os outros parceiros.
- Um parceiro pode se comprometer fortemente com a aliança, enquanto o outro não.
- Os parceiros podem deixar de usar seus recursos complementares de forma eficaz.
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