A gestão estratégica é a formulação e implementação dos principais objetivos e projetos, pela administração de uma organização em nome de seus acionistas (ou proprietários). Acionista Um acionista pode ser uma pessoa, empresa ou organização que detém ações de uma determinada empresa. Um acionista deve possuir no mínimo uma ação em ações ou fundo mútuo de uma empresa para torná-lo um proprietário parcial. Normalmente, o processo de formulação começa com uma avaliação dos recursos disponíveis, uma análise da indústria para avaliar o ambiente competitivo em que a empresa opera e uma avaliação das operações internas. A partir dessa avaliação geral, é criada uma estratégia para atingir os objetivos desejados. Implementação da estratégia formulada Guias de estratégia corporativa e de negócios. Leia todos os artigos e recursos financeiros sobre estratégia empresarial e empresarial,conceitos importantes para analistas financeiros incorporarem em sua modelagem e análise financeiras. A vantagem do pioneiro, as 5 forças de Porter, SWOT, vantagem competitiva, poder de barganha dos fornecedores busca orientar e alinhar a empresa com seus objetivos principais.
Componentes da Gestão Estratégica
# 1 Formulação
A formulação inclui uma avaliação do ambiente em que a organização opera e, em seguida, a criação de uma estratégia sobre como a organização irá operar e competir. Isso é semelhante à primeira etapa do orçamento. Orçamento Orçamento é a implementação tática de um plano de negócios. Para atingir as metas do plano estratégico de um negócio, precisamos de algum tipo de orçamento que financie o plano de negócios e estabeleça medidas e indicadores de desempenho. processo.
# 2 Implementação
A implementação inclui a implantação dos recursos de uma organização para atender aos objetivos desejados.
Estruturas para gestão estratégica
# 1. Vantagem competitiva
Uma organização pode atingir um custo de produção mais baixo ou uma diferenciação de produto como uma vantagem em relação a seus concorrentes. É importante observar o posicionamento no mercado Posicionamento no mercado O posicionamento no mercado refere-se à capacidade de influenciar a percepção do consumidor em relação a uma marca ou produto em relação aos concorrentes. O objetivo de mercado da marca e da empresa e também apontar todas as vantagens competitivas Vantagem Competitiva A vantagem competitiva é um atributo que permite a uma empresa superar seus concorrentes. As vantagens competitivas permitem que uma empresa alcance o que a empresa tem sobre seus concorrentes.
# 2. Estratégia Corporativa e Teoria de Portfólio
A Teoria Moderna do Portfólio fornece uma estrutura para alocar ativos de forma que, para um determinado nível de risco, o retorno esperado Retorno Esperado O retorno esperado de um investimento é o valor esperado da distribuição de probabilidade de possíveis retornos que ele pode fornecer aos investidores. O retorno do investimento é uma variável desconhecida que possui diferentes valores associados a diferentes probabilidades. é maximizado. A Teoria do Portfólio permite que as corporações realizem uma análise de custo-benefício na distribuição de recursos e visualizem o mérito da colocação de recursos individuais para a empresa em sua totalidade.
A Matriz de Participação de Crescimento, desenvolvida pelo Boston Consulting Group, ajuda as empresas a analisar o valor de suas unidades de negócios individuais traçando o negócio em um eixo. Os dois parâmetros de julgamento são a participação de mercado - uma medida da posição competitiva de uma unidade de negócios em relação a seus pares - e a taxa de crescimento da indústria - uma medida das perspectivas de uma determinada indústria em que a unidade opera.
# 3. Competência central
As empresas devem buscar desenvolver experiência em áreas de relativa excelência e eliminar ou terceirizar o restante de suas atividades comerciais. Ao ser capaz de fazer isso, uma organização pode fornecer um produto, serviço ou perspectiva única e incomparável ao mercado e aos consumidores.
# 4. Curva de Experiência
A curva de experiência expressa a proposição de que sempre que a produção produzida dobra, o valor agregado, valor agregado, valor agregado, é o valor extra criado além do valor original de algo. Pode se aplicar a produtos, serviços, empresas, gerenciamento e redução de custos em uma porcentagem consistente.
Estratégias Competitivas Genéricas
As empresas devem concentrar sua estratégia na liderança de custo, foco ou diferenciação. De acordo com o famoso estrategista de negócios Michael Porter, se uma empresa não colocar o foco em um fator singular, corre o risco de desperdiçar seus recursos. Essa estratégia coloca ênfase na especialização em um produto ou serviço, criando uma proposta de venda única ou criando economias de escala Economias de escala Economias de escala referem-se à vantagem de custo experimentada por uma empresa quando ela aumenta seu nível de produção. A vantagem surge devido à relação inversa entre o custo fixo por unidade e a quantidade produzida. Quanto maior a quantidade de produção produzida, menor o custo fixo por unidade. Tipos, exemplos, guia para alcançar baixos custos de produção.
Estrutura e lucratividade da indústria
O Modelo de Forças Competitivas (Porters 5 Forces) Modelo de Forças Competitivas O modelo de forças competitivas é uma importante ferramenta utilizada na análise estratégica para analisar a competitividade em uma indústria. Este modelo é mais comumente usado para avaliar a competitividade da indústria.
# 1. Ameaça de novos participantes
Em uma indústria competitiva, a ameaça de novos participantes será alta. Supondo que uma indústria ou setor seja altamente lucrativo, ele será considerado por muitos como uma perspectiva de negócio atraente. Alguns impedimentos para facilitar a entrada em um mercado incluem patentes, altas exigências de capital, fidelidade do cliente a marcas estabelecidas e economias de escala existentes.
# 2. Ameaça de substitutos
Se um produto ou experiência pode ser facilmente duplicado com uma alternativa semelhante, a demanda por aquele produto é considerada diluída. Se os consumidores puderem encontrar produtos alternativos semelhantes, a indústria ou setor é considerado competitivo.
# 3. Poder de barganha dos clientes
Os clientes terão alto poder de barganha em um mercado competitivo. Os vendedores não poderão exercer pressão de preços que favoreça sua lucratividade.
# 4. Poder de barganha dos fornecedores
Quando vários fornecedores estão presentes para fornecer matérias-primas ou intermediários, eles não são capazes de influenciar o preço final de forma injustificável.
# 5. Rivalidades competitivas
Indústrias competitivas desfrutam de um alto grau de inovação e estratégias competitivas e de marketing evoluídas.
Análise SWOT
Análise SWOT SWOT Uma análise SWOT é usada para estudar os ambientes interno e externo de uma empresa e faz parte do processo de planejamento estratégico da empresa. Além disso, a é um acrônimo para Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Essa estrutura é empregada para avaliar os pontos fortes e fracos internos, para explorar o escopo externo de oportunidades disponíveis para o negócio explorar e para enfrentar ameaças apresentadas por oponentes ou políticas.
Cadeia de valor
A cadeia de valor consiste em uma lista de processos ou atividades que uma empresa realiza para colocar um produto ou serviço no mercado. As atividades são divididas em duas funções:
# 1. Atividades primarias
Isso inclui funções que vão diretamente para a criação de um bem ou serviço. Eles consistem em funções como logística de entrada e saída, operações, marketing e vendas e manutenção do produto.
# 2. Atividades de apoio
Incluem funções que facilitam a produção do bem ou serviço. Eles consistem em funções como recursos humanos, tecnologia, compras e infraestrutura.
De acordo com Porter, o alinhamento de atividades pode melhorar a eficiência operacional de uma organização e, por fim, criar uma vantagem competitiva para ela.
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