O que é uma cadeia de valor?

Uma cadeia de valor são todas as atividades e processos dentro de uma empresa que ajudam a agregar valor ao produto final. No cenário atual de negócios, as empresas de todos os setores estão mais competitivas do que nunca.

Os avanços na tecnologia tornaram mais fácil para as empresas tirar proveito das economias de escala Economias de escala Economias de escala referem-se à vantagem de custo experimentada por uma empresa quando ela aumenta seu nível de produção. A vantagem surge devido à relação inversa entre custo fixo unitário e a quantidade produzida. Quanto maior a quantidade de produção produzida, menor o custo fixo por unidade. Tipos, exemplos, orientam e reagem rapidamente às mudanças nas preferências dos consumidores. O objetivo da maioria das empresas é obter uma vantagem competitiva no mercado, aumentando o valor e reduzindo os custos. O método da cadeia de valor é uma forma de identificar o melhor caminho para aumentar o valor para o cliente.

Análise da Cadeia de Valor

Na década de 1980, Michael Porter introduziu uma técnica conhecida como análise da cadeia de valor, que desde então se tornou uma ferramenta útil para as empresas ajudarem a obter uma vantagem competitiva. Vantagem competitiva Uma vantagem competitiva é um atributo que permite a uma empresa superar seus concorrentes. As vantagens competitivas permitem que uma empresa alcance. A análise da cadeia de valor é um foco nas atividades internas de uma empresa para obter uma compreensão dos custos da empresa e como diferentes atividades podem agregar valor ao seu produto. A análise se concentra nas funções principais de uma empresa, como:

• Logística de entrada : recebimento, armazenamento e distribuição de insumos ou matérias-primas. Aqui, seu relacionamento com os fornecedores é fundamental.
• Operações : Todas as atividades que transformam os insumos em produtos que são vendidos aos consumidores. As modificações nesta etapa podem ajudar a agregar valor ao produto final.
• Logística de saída : levando seu produto ao consumidor final - a fase de entrega e distribuição.
• Marketing e vendas : esforços da empresa para conscientizar o consumidor sobre o produto.
• Serviço : Atividades que mantêm o valor do produto ou serviço após a sua venda ao cliente.

Além das cinco atividades primárias, há também atividades secundárias que apóiam as operações em certas atividades primárias. Eles incluem:

1. Infra-estrutura firme
2. Gestão de Recursos Humanos
3. Desenvolvimento tecnológico
4. Compras

Como implementar a cadeia de valor

As estratégias genéricas de Porter para a cadeia de valor podem ser usadas para qualquer setor em toda a linha. O processo de três etapas é o seguinte:

1. Identifique as atividades secundárias para cada atividade primária

Cada atividade primária possui atividades secundárias associadas a ela. A empresa precisa decidir quais dessas atividades agregam mais valor. As três subatividades incluem:

• Atividades diretas - atividades que individualmente ajudam a criar valor. Para uma empresa que vende chocolate, marketing e promoções e vendas online ajudam a criar valor para o produto.
• Atividades indiretas - atividades que ajudam as atividades diretas a funcionar com mais facilidade. Eles incluem gestão de recursos humanos Gestão de Recursos Humanos Gestão de Recursos Humanos (HRM) é um termo coletivo para todos os sistemas formais criados para ajudar na gestão de funcionários e outras partes interessadas dentro de uma e contabilidade.
• Garantia de qualidade - Garante que as atividades diretas e indiretas atendam aos padrões exigidos e sigam a conformidade.

2. Identifique a atividade secundária para cada atividade de suporte

Atividades de apoio, como contabilidade e recursos humanos, determinam as subatividades que agregam valor às atividades primárias. Por exemplo, como a contabilidade agrega valor a uma atividade primária, como operações ou logística?

3. Identifique uma conexão entre as atividades

A próxima etapa e provavelmente a mais desafiadora é identificar as ligações entre todas as atividades. As conexões são essenciais para obter uma vantagem competitiva no setor. Pode haver uma conexão entre o valor do investimento em capital humano em uma empresa de contabilidade e o valor das dívidas pendentes.

Vantagens das cadeias de valor

As cadeias de valor ajudam a quebrar todas as atividades necessárias para produzir um bem ou serviço e compreender as áreas de redução de custos e diferenciação. Com uma cadeia de valor, você pode otimizar esforços, eliminar desperdícios e melhorar a lucratividade. As cadeias de valor ajudam a fornecer percepções úteis que podem agregar maior valor ao cliente final.

Por exemplo, você pode descobrir que um produto pode ser produzido a um custo mais baixo por uma subsidiária Subsidiária Uma subsidiária (sub) é uma entidade comercial ou corporação que é totalmente detida ou parcialmente controlada por outra empresa, denominada como controladora, ou controladora, companhia. A propriedade é determinada pela porcentagem de ações detidas pela controladora, e essa participação deve ser de pelo menos 51%. empresa. Nesse caso, a empresa deve terceirizar a produção do produto para a empresa subsidiária. O custo mais baixo pode então ser repassado ao consumidor como preços mais baixos, o que pode ajudar a diferenciar o produto no mercado e alcançar uma vantagem competitiva.

Mais recursos

Finance é o fornecedor oficial do Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ Certificação FMVA® Junte-se a mais de 350.600 alunos que trabalham para empresas como Amazon, JP Morgan e programa de certificação Ferrari, projetado para transformar qualquer pessoa em um analista financeiro de classe mundial.

Para continuar aprendendo e desenvolvendo seu conhecimento de análise financeira, recomendamos enfaticamente os recursos financeiros adicionais abaixo:

• Integração para frente Integração para frente A integração para frente é uma forma de integração vertical em que uma empresa avança mais na direção de controlar a distribuição de seus produtos ou
• Logística Logística Logística, ou planejamento logístico, refere-se ao processo que uma empresa usa para coordenar suas operações da cadeia de suprimentos. Inclui uma grande variedade
• Cadeia de abastecimento Cadeia de abastecimento Cadeia de abastecimento é todo o sistema de produção e entrega de um produto ou serviço, desde o estágio inicial de obtenção das matérias-primas até o final
• Tipos de clientes Tipos de clientes Os clientes desempenham um papel significativo em qualquer negócio. Ao compreender melhor os diferentes tipos de clientes, as empresas podem estar mais bem equipadas para desenvolver