Gestão de Recursos Humanos (HRM) é um termo coletivo para todos os sistemas formais criados para ajudar na gestão de funcionários e outras partes interessadas. Stakeholder Nos negócios, uma parte interessada é qualquer indivíduo, grupo ou parte que tem interesse em uma organização e os resultados de sua ações. Exemplos comuns dentro de uma empresa. A gestão de recursos humanos tem três funções principais, nomeadamente, o recrutamento e compensação Remuneração Remuneração é qualquer tipo de compensação ou remuneração que um indivíduo ou trabalhador recebe como pagamento pelos seus serviços ou pelo trabalho que realiza para uma organização ou empresa. Inclui qualquer salário base que um funcionário receba, junto com outros tipos de pagamento que se acumulam durante o curso de seu trabalho, qual dos funcionários e designação de trabalho. Idealmente,o papel da GRH é encontrar a melhor maneira de aumentar a produtividade de uma organização por meio de seus funcionários. Apesar da taxa cada vez maior de mudanças no mundo corporativo, a função de RH não deve mudar de maneira significativa.
Até recentemente, o departamento de RH de uma empresa era classificado nos escalões inferiores. Isso é surpreendente, considerando o papel crucial que este departamento desempenha na reposição e nutrição dos recursos de uma organização.
Princípios de Gestão de Recursos Humanos
O departamento de RH mudou significativamente em relação à natureza da administração orientada para as tarefas que costumava ser na década de 1980. Agora é visto como uma extensão focada na estratégia de cada empresa. O departamento de RH prospera em princípios específicos, conforme destacado abaixo:
1. Compromisso
Um aspecto com o qual o departamento de RH tenta lidar é a segurança no emprego. Para garantir a segurança no emprego, muitos funcionários sabem que precisam demonstrar comprometimento com a empresa e com suas obrigações profissionais. A gestão de RH entra em ação para implementar medidas que garantam que os níveis de pessoal correspondam às necessidades da empresa e que, no processo, assegurem aos colaboradores as suas posições de longo prazo na organização. A empresa demonstra seu compromisso de longo prazo com os trabalhadores, fornecendo treinamento regular, avaliações de desempenho e atividades de definição de metas. Team Building O Team building refere-se às atividades realizadas por grupos de pessoas a fim de aumentar sua motivação e aumentar a cooperação. Muitas pessoas usam as expressões “formação de equipe” e “trabalho em equipe” de forma intercambiável. No entanto, são dois conceitos distintos.Enquanto a construção de equipes coloca ênfase na criação de grupos.
2. Competência
Competência é um dos princípios básicos que sustentam o crescimento e o desenvolvimento de uma empresa. É também um aspecto que afeta a satisfação profissional dos colaboradores e como a empresa beneficia a sociedade. O sucesso de uma empresa depende da competência de seus funcionários. O departamento de RH tenta sustentar a competência da força de trabalho, fornecendo oportunidades de treinamento. Ele também programa programas de orientação, que fornecem caminhos para esclarecer os novos funcionários sobre a missão de uma empresa. Declaração de missão Uma declaração de missão define em que linha de negócios a empresa está e por que existe ou a que propósito serve. e objetivos.
Treinamento e orientação são essenciais para melhorar as habilidades, conhecimentos e competência dos funcionários. A vantagem de ter uma força de trabalho competente é que isso leva à produção de produtos e serviços seguros e confiáveis nos quais os consumidores podem confiar. Na ausência de um alto nível de competência, a empresa estará suscetível a ações judiciais e ações judiciais decorrentes dos produtos e serviços que presta.
Principais funções da gestão de recursos humanos
1. Recrutamento de funcionários
Recrutamento é o processo de identificar lacunas de talentos em uma empresa e encontrar as pessoas certas para preencher as funções. Existem quatro etapas no processo de recrutamento de funcionários:
- Análise do trabalho - envolve a definição dos vários aspectos de um trabalho por meio da descrição e especificação do trabalho. Por meio da descrição do trabalho, o departamento de RH identifica as tarefas necessárias para um trabalho específico, enquanto o último define os requisitos que um indivíduo precisa para cumprir esse trabalho.
- Sourcing - engloba as diferentes técnicas que uma empresa utiliza para atrair potenciais candidatos para preencher uma determinada posição. Isso pode ser alcançado por meio de anúncios internos e externos.
- Triagem e seleção - É o processo de avaliação dos candidatos que se candidatam à vaga. A avaliação é realizada para determinar as habilidades, qualificações, competência e experiência relacionada ao trabalho que os candidatos em potencial trazem para a mesa.
- Seleção dos candidatos certos - Assim que o melhor candidato for selecionado, o próximo processo que se segue é a integração. Isso simplesmente está ajudando os novos recrutas a se tornarem membros produtivos da empresa.
2. Orientação do funcionário
Outra função central da gestão de recursos humanos é a orientação dos funcionários. Também conhecido como onboarding, é o processo de ensinar aos novos recrutas as habilidades, conhecimentos e comportamentos necessários para que possam fazer a transição para a nova empresa de forma eficaz.
A orientação ao funcionário é um processo amplo conduzido pelo departamento de RH, feito por meio de diversos métodos, incluindo palestras, reuniões, vídeos, mentoria e exercícios de formação de equipes. O principal objetivo da orientação é fornecer aos novos contratados informações adequadas sobre as metas, regras, políticas e atividades da empresa.
3. Desenvolvimento de funcionários
O desenvolvimento do funcionário se refere a todos os esforços para melhorar a eficácia pessoal, da equipe e da organização. Um aspecto abordado pelo departamento de recursos humanos é o desenvolvimento de talentos. Isso envolve o alinhamento das competências dos funcionários às necessidades da empresa. Além de contratar, treinar e orientar os funcionários, a GRH também deve melhorar suas oportunidades de carreira.
Essencialmente, é mais econômico melhorar a força de trabalho atual de uma empresa do que contratar novos funcionários no futuro. Portanto, o desenvolvimento de funcionários é uma compensação por meio da qual a gestão de recursos humanos economiza dinheiro, evitando os custos potenciais de contratação de novos funcionários.
Resumo
A gestão de recursos humanos se refere ao processo de recrutamento e desenvolvimento da força de trabalho de uma empresa. O departamento de RH se preocupa em identificar lacunas de talentos em uma empresa, anunciar cargos, avaliar candidatos em potencial e contratar os melhores talentos.
A gestão de recursos humanos não trata apenas do recrutamento de novos funcionários; também supervisiona a redundância para empresas que desejam reduzir o tamanho. A gestão de RH também supervisiona programas de orientação para apresentar aos novos funcionários as metas, objetivos e políticas da empresa. No geral, a gestão de recursos humanos garante o bom funcionamento dos funcionários de uma empresa.
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