O plano de 30-60-90 dias descreve as ações que um indivíduo pretende realizar durante os primeiros três meses no trabalho. Definindo objetivos claros e uma visão para suas habilidades Networking e Building Relationships (Parte 1) Este artigo faz parte de uma série de dicas úteis para ajudá-lo a ter sucesso em networking dentro de sua empresa. O networking desempenha um papel importante na nossa vida profissional, começando pela procura de emprego, passando pelo ingresso e trabalho numa empresa e, por fim, avançando nas nossas carreiras. em cada fase do plano, eles fazem sua transição para a nova função de maneira suave e fácil.
Elaborar um plano 30-60-90 requer um pouco de pesquisa. No entanto, investir seu tempo e esforço nisso compensa muito para o indivíduo.
Quando escrever um plano de 30-60-90 dias
Existem duas situações que exigiriam um plano de 30-60-90 dias:
1. Durante uma entrevista de trabalho
Se há algo que pode ajudar um candidato a se destacar dos outros candidatos, é a criação de um plano de 30-60-90 dias. O plano não precisa ser perfeito. O simples gesto com que o entrevistado dedicou tempo para aprender mais sobre a empresa e criar a estratégia fala por si!
O bom é que os candidatos a emprego são livres para apresentar seus planos como acharem adequado. Eles podem escrever seu curso de ação no papel ou fazer uma apresentação em PowerPoint.
Durante a entrevista de emprego, um gerente de RH Gestão de Recursos Humanos Gestão de Recursos Humanos (HRM) é um termo coletivo para todos os sistemas formais criados para ajudar na gestão de funcionários e outras partes interessadas em busca de respostas a perguntas como:
- O candidato compreende o que implica a nova função?
- Eles podem ter um bom desempenho no trabalho?
- Eles vão superar as expectativas da empresa?
Quando o candidato a emprego prepara um plano realista de 30-60-90 dias para o recrutador, ele responde a todas as três perguntas de uma vez. Eles demonstram aos gerentes de contratação que são autônomos, possuem uma forte ética de trabalho e se dedicam ao sucesso no trabalho.
2. Durante a primeira semana de um novo emprego
Outra situação que justifica a elaboração de um plano de 30-60-90 dias é quando um indivíduo é contratado.
Com esse plano, o gerente de contratação aprenderá como você se comporta e como aborda quaisquer problemas que encontrar. Em última análise, o plano ajuda o funcionário a fazer uma melhor transição para sua nova função.
Como escrever um plano de 30-60-90 dias
Idealmente, o indivíduo deve ter como objetivo escrever uma página para cada seção de 30 dias. Deve conter as ações específicas que ele planeja realizar enquanto estiver em seu novo cargo.
Primeiros 30 dias
Durante o primeiro mês ou mais, o funcionário deve se concentrar em treinar e aprender o básico da empresa. Isso inclui os sistemas da empresa, procedimentos que devem ser seguidos, produtos e serviços. Produtos e serviços Um produto é um item tangível que é colocado no mercado para aquisição, atenção ou consumo, enquanto um serviço é um item intangível, que surge de, software, fornecedores e / ou clientes.
Isso significa que a maioria das coisas a fazer deve cair nas linhas de participar de sessões de treinamento, ganhar e dominar o conhecimento do produto, aprender os principais sistemas corporativos, encontrar os membros de sua equipe e revisar as contas da empresa. Basicamente, envolve fazer todas as coisas necessárias para se orientar no trabalho.
Nem toda empresa pode fornecer orientação. Orientação para novos funcionários A orientação para novos funcionários é um processo de assimilação no qual os novos funcionários são apresentados a seus empregos e ambiente de trabalho. Por meio da orientação, os novos funcionários se aclimatam com a empresa, seu departamento, colegas de trabalho e requisitos de trabalho. para novos funcionários. Portanto, se o novo trabalhador demonstrar sua capacidade de acelerar sozinho, tanto melhor.
Segundos 30 dias
Com um bom conhecimento de seu ambiente de trabalho, o funcionário pode agora passar para tarefas mais avançadas. Eles podem começar a estudar as melhores práticas do setor, criar metas, reunir-se com seu supervisor e obter feedback sobre seu desempenho e construir relacionamentos significativos com seus colegas de trabalho.
O plano de 60 dias também deve incluir itens como identificação de mentores potenciais, avaliação da eficiência dos processos e procedimentos da empresa e treinamento contínuo. Geralmente, os segundos 30 dias são para colocar o que o trabalhador aprendeu (durante os primeiros 30 dias) em ação.
Últimos 30 dias
Nesse ponto, o plano deve demonstrar que o funcionário entende a empresa com firmeza e confia em suas habilidades. Portanto, ele deve estar se preparando para fazer contribuições inovadoras para sua equipe ou departamento. As contribuições podem incluir encontrar novas maneiras de melhorar as taxas de retenção de clientes ou apresentar ideias para economizar o dinheiro da empresa.
Em vez de apenas identificar problemas na empresa, o trabalhador deve estar na vanguarda do brainstorming de possíveis soluções. Agora, o funcionário deve ser capaz de liderar novas iniciativas e colaborar com outras equipes para o bem da empresa.
Quando eles começam a assumir novos projetos, não demorará muito para que chamem a atenção dos principais executivos da empresa.
Detalhes são fundamentais
Quanto mais detalhes um indivíduo puder incorporar em seu plano de 30-60-90 dias, melhor. Os detalhes são importantes, especialmente se for um candidato a emprego tentando impressionar um gerente de contratação.
Portanto, sempre que possível, a pessoa que redige o plano deve descobrir o nome do software que a empresa utiliza. Ou, se eles souberem o tipo de orientação que os novos trabalhadores recebem, essa informação deve ser incluída no plano de 30-60-90 dias.
Palavra final
Se um candidato deseja se destacar em uma entrevista, ele deve estar preparado para fazer o esperado e o inesperado. Uma maneira de fazer o inesperado é formular seu plano de 30-60-90 dias. O plano mostra que eles são ambiciosos e estão prontos para assumir sua nova função.
Os novos funcionários também devem considerar a preparação de um plano semelhante durante a primeira semana de trabalho. Isso os ajuda a fazer a transição sem problemas e aprender os fundamentos da empresa.
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