O Princípio de Peter é uma ocorrência comum entre empresas, por meio do qual os funcionários são promovidos de acordo com seu progresso atual, e não de acordo com as habilidades e aptidões exigidas para as funções para as quais estão sendo considerados.
Você já se deparou com pessoas que ficaram infelizes depois de receber uma promoção ou viu um técnico de futebol promover alguns de seus craques do time apenas para descobrir que eles estão tendo dificuldades para ocupar suas novas posições? Bem, a razão para tais incidentes é claramente explicada na teoria do Princípio de Peter.
A lógica por trás do princípio de Peter
A teoria foi reconhecida pela primeira vez por um educador canadense, Dr. Laurence J. Peter, que a citou em seu livro “The Peter Principle”. Segundo o Dr. Peter, em qualquer estrutura corporativa Estrutura Corporativa A estrutura corporativa refere-se à organização de diferentes departamentos ou unidades de negócios dentro de uma empresa. Dependendo dos objetivos da empresa e do setor, os funcionários tendem a subir a cargos onde não são competentes. Se um indivíduo trabalha para uma empresa que pratica a gestão de cima para baixo, é provável que seja promovido até chegar a um degrau acima de seu nível de competência. O educador se referiu a este nível como "colocação final".
Mesmo que o livro tenha sido escrito com uma nota leve, há algum grau de verdade na análise bem pesquisada do Dr. Peter, que identifica uma falha-chave nas estruturas corporativas.
Conforme visto no diagrama abaixo, um funcionário é promovido várias vezes devido à sua competência inicial. No entanto, quando chega à posição mais alta que pode ocupar, ele se torna incompetente porque não possui as habilidades necessárias.
Fatores que encorajam o princípio de Peter
A maioria dos empregos iniciais exige conhecimento técnico ou algum tipo especial de habilidade. O Princípio de Peter ocorre principalmente em setores técnicos, onde funcionários qualificados são naturalmente promovidos a funções gerenciais. Isso acontece apesar do fato de que a competência de tais trabalhadores é baseada em suas proezas técnicas, e não em sua capacidade de gerenciar ou liderar.
A promoção interna é muito comum. Muitos candidatos a emprego são atraídos por certas empresas, não pela natureza do seu trabalho, mas pela perspectiva de uma promoção. A promoção na maioria das empresas é baseada no desempenho atual do funcionário, ao invés de considerar sua adequação para o próximo.
Maneiras de prevenir o princípio de Peter
1. Rebaixamento
Dr. Peter não apenas explicou sua teoria. Ele também recomendou algumas soluções para o problema em seu livro. Uma técnica que ele forneceu foi praticar uma política de rebaixamento que não carregava o estigma do fracasso. Suponha que um funcionário tenha sido promovido a uma função para a qual não é qualificado o suficiente para assumir. Em tal situação, o gerente da empresa pode trazer o funcionário de volta à sua posição inicial. No entanto, a pessoa que tomou a má decisão de promover o funcionário deve admitir que cometeu um erro.
2. Salário mais alto, sem promoção
Outra solução para o Princípio de Peter consiste em oferecer aos trabalhadores salários mais altos, sem necessariamente promovê-los. A maioria dos funcionários está entusiasmada com a ideia de promoção não tanto por causa do poder ou prestígio, mas por causa dos benefícios salariais a ela associados. Para evitar a ocorrência do princípio, os proprietários das empresas devem aumentar os salários dos seus funcionários. Remuneração Remuneração é qualquer tipo de compensação ou pagamento que um indivíduo ou funcionário recebe como pagamento pelos seus serviços ou pelo trabalho que realiza para uma organização ou empresa. Inclui todo o salário base que um empregado receba, junto com outras formas de remuneração que se acumulam no decorrer do trabalho, que por causa do excelente trabalho nas respectivas funções. Desta forma,cada funcionário pode ganhar dinheiro suficiente enquanto está em uma posição em que seja competente.
3. Arabesco lateral
O Dr. Peter também aconselhou os gerentes a se livrarem de funcionários incompetentes sem despedi-los. Em outras palavras, um CEO CEO Um CEO, abreviatura de Chief Executive Officer, é o indivíduo de mais alto escalão em uma empresa ou organização. O CEO é responsável pelo sucesso geral de uma organização e por tomar decisões gerenciais de alto nível. Ler uma descrição de cargo pode realocar o trabalhador incompetente para outra posição, que vem com um título mais longo, mas menos responsabilidades.
O educador canadense chamou a prática de "arabesco lateral". Dessa forma, o trabalhador promovido não saberá que foi demitido da função para a qual foi promovido.
4. Empregando Indivíduos de Alerta
A maneira mais eficaz de evitar o Princípio de Peter é ter funcionários alertas. Isso significa trabalhar com uma equipe de pessoas que conhece a extensão de suas capacidades e habilidades.
Mesmo que a oferta para receber uma promoção seja muito atraente, um funcionário deve primeiro considerar todas as obrigações adicionais que vêm com a nova função. Se ele não se sentir capaz o suficiente para lidar com as novas tarefas, ele deve simplesmente recusar a oferta.
5. Supere o empregador
Outra maneira de derrotar o Princípio de Peter é um funcionário ser mais esperto que seu empregador. Por exemplo, se um determinado funcionário está bem ciente de suas limitações, ele fará tudo ao seu alcance para garantir que não seja considerado para uma posição em que seria incompetente. O Dr. Peter descreveu o modo como incompetência criativa.
Existem alguns truques que os funcionários podem usar para se sabotar e evitar que sejam promovidos. Por exemplo, um trabalhador pode estacionar “acidentalmente” na vaga reservada do gerente sênior da empresa de vez em quando. No entanto, eles não devem se sabotar a ponto de serem demitidos de sua posição atual.
Principais vantagens
O Princípio de Peter afirma que um funcionário continua a receber promoções para trabalhar em cargos superiores até o ponto em que atinge um nível de incompetência. Em termos simples, quanto mais alto a escada hierárquica de um indivíduo, maior a probabilidade de ele fracassar em sua nova posição.
Felizmente, existem maneiras de evitar que os funcionários caiam na armadilha do Princípio de Peter. Eles incluem rebaixar sem estigmatizar, oferecer salários mais altos sem promoção e trabalhar com funcionários alertas.
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