Estrutura corporativa refere-se à organização de diferentes departamentos ou unidades de negócios dentro de uma empresa. Dependendo dos objetivos da empresa e do setor em que opera, a estrutura corporativa pode diferir significativamente entre as empresas. Cada um dos departamentos geralmente desempenha uma função especializada, colaborando constantemente uns com os outros para atingir os objetivos e valores corporativos. Missão e Valores A missão da Finance é ajudar qualquer pessoa a se tornar um analista financeiro de classe mundial. Saiba mais sobre a missão, visão, valores e cultura do Corporate Finance Institute.
Os departamentos de uma empresa incluem Recursos Humanos, TI, Contabilidade e Finanças, Marketing, Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) e Custo de Produção de Mercadorias Manufaturadas (COGM). Custo de Mercadorias Manufaturadas, também conhecido como COGM, é um termo usado em contabilidade gerencial que se refere a uma programação ou declaração que mostra os custos totais de produção para uma empresa durante um período específico de tempo. . Algumas empresas baseadas em produtos ou projetos podem dividir unidades de negócios tratando de um único produto ou projeto como um departamento.
Tipos de estrutura organizacional
Existem quatro tipos gerais de estrutura organizacional amplamente usados por empresas em todo o mundo:
1. Estrutura Funcional
Sob essa estrutura, os funcionários são agrupados nos mesmos departamentos com base na similaridade em seus conjuntos de habilidades, tarefas e responsabilidades. Isso permite uma comunicação eficaz entre as pessoas de um departamento e, portanto, leva a um processo de tomada de decisão eficiente. Empresas com departamentos como TI e Contabilidade Contabilidade Contabilidade é um termo que descreve o processo de consolidação de informações financeiras para torná-las claras e compreensíveis para todos são bons exemplos de uma estrutura funcional.
2. Estrutura Divisional
Essa estrutura organiza as atividades de negócios em mercados, produtos, serviços ou grupos de clientes específicos. O objetivo da estrutura divisional é criar equipes de trabalho que possam produzir produtos semelhantes que atendam às necessidades de grupos individuais. Um exemplo comum de estrutura divisional é a estrutura geográfica, onde as divisões regionais são construídas para fornecer produtos ou serviços a locais específicos.
3. Estrutura da matriz
Matrix Structure é uma combinação de estruturas funcionais e divisionais. Essa estrutura permite tomadas de decisão descentralizadas, maior autonomia, mais interações interdepartamentais e, portanto, maior produtividade e inovação. Apesar de todas as vantagens, essa estrutura incorre em custos mais elevados e pode gerar conflitos entre as funções verticais e as linhas de produtos horizontais.
4. Estrutura híbrida
Como a estrutura da matriz, a estrutura híbrida combina a estrutura funcional e divisional. Em vez de organização em grade, a Estrutura Híbrida divide suas atividades em departamentos que podem ser funcionais ou divisionais. Essa estrutura permite a utilização de recursos e conhecimentos em cada função, mantendo a especialização do produto nas diferentes divisões. A Estrutura Híbrida é amplamente adotada por muitas organizações de grande porte.
Aprendendo sobre a estrutura corporativa de uma empresa
Quando um analista de FP&A Analista de FP&A Torne-se um analista de FP&A em uma corporação. Descrevemos o salário, as habilidades, a personalidade e o treinamento de que você precisa para empregos FP&A e uma carreira financeira de sucesso. Os analistas, gerentes e diretores de FP&A são responsáveis por fornecer aos executivos a análise e as informações de que precisam para realizar várias análises e modelagem financeira. O que é modelagem financeira A modelagem financeira é realizada no Excel para prever o desempenho financeiro de uma empresa. Visão geral do que é modelagem financeira, como e por que construir um modelo. A estrutura corporativa muitas vezes é uma das primeiras coisas levadas em consideração, pois a forma como os departamentos são definidos influencia diretamente na construção de qualquer modelo.
1. A estrutura corporativa é a base para a construção de qualquer modelo financeiro
Dependendo do tipo de produtos / serviços que uma empresa oferece ou do setor em que está inserida, sua estrutura corporativa pode ser muito diferente da de outras empresas. Portanto, é essencial que o analista de FP&A trabalhe em estreita colaboração com as diferentes unidades de negócios da empresa para entender suas responsabilidades e áreas de atuação.
O analista de FP&A deve organizar reuniões regulares e se comunicar de forma consistente com as diferentes unidades de negócios para acompanhar as últimas tendências do mercado, projetos novos e existentes, planos de trabalho de curto e longo prazo e oportunidades esperadas no pipeline de projetos. Dessa forma, o analista não apenas se familiariza com as atividades em andamento de cada equipe, como também responde rapidamente às mudanças de orçamentos e previsões com as informações mais recentes.
2. Empresas com estruturas funcionais ou divisionais tendem a usar modelagem direta
Das quatro estruturas organizacionais, as estruturas funcionais e de divisão são as mais fáceis de construir modelos financeiros e de previsão, devido à simplicidade da estrutura departamental das empresas. Um analista de FP&A pode facilmente reunir dados, realizar análises e perceber variações, identificar tendências de dados e prever o desempenho futuro de cada departamento.
Às vezes, um analista de FP&A pode se aprofundar tanto quanto cada funcionário ao coletar informações para uma análise detalhada. Como todos os funcionários estão em um único relacionamento de subordinação em uma estrutura funcional ou divisionária, o analista pode rastrear facilmente o desempenho individual, as horas de trabalho e as despesas. Isso ajuda a realizar análises precisas sobre custos departamentais, ganhos e produtividade, sem simplesmente fazer muitas suposições.
3. As empresas de estrutura matricial podem incorrer em mais estimativas sobre vários fatores
Em uma estrutura matricial, os funcionários têm relacionamentos de subordinação duais, geralmente com um gerente funcional e um gerente de divisão / produto. Isso pode levar a conflitos na utilização de recursos entre uma divisão e uma função, tornando mais difícil implementar a alocação de custos porque um único funcionário pode ser membro de duas equipes ao mesmo tempo.
Além disso, é mais desafiador para um analista de FP&A desenvolver um modelo de previsão perfeito para empresas de estrutura matricial porque há muitos recursos sobrepostos e linhas de relatório ambíguas. Medir as taxas de produtividade dos funcionários e despesas do projeto pode exigir algumas estimativas sobre as horas de trabalho individuais gastas em vários produtos ou projetos.
Outros recursos
Os recursos financeiros gratuitos abaixo ajudarão a ampliar e aprofundar sua compreensão de como as empresas realmente operam.
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