O estilo Just in Time (JIT) de gerenciamento de estoque - também conhecido como Sistema Toyota de Produção (TPS) - é uma estratégia de gerenciamento de estoque Estoque Estoque é uma conta de ativo corrente encontrada no balanço patrimonial, consistindo de todas as matérias-primas, trabalho em andamento e produtos acabados que uma empresa acumulou. Muitas vezes, é considerado o mais ilíquido de todos os ativos circulantes - portanto, é excluído do numerador no cálculo do índice de liquidez imediata. e / ou produção que vincula o pedido de matérias-primas à programação de produção. É diferente de outras estratégias de manutenção de estoque.
A maioria das empresas cria e mantém estoques em excesso, o que significa que criam mercadorias antecipando-se a outros pedidos. O método Just in Time envolve a criação, armazenamento e controle de apenas pedidos suficientes para suprir a demanda real dos produtos da empresa.
Resumo:
- As empresas contam com o método Just in Time para gerenciar com eficiência a produção e atender aos pedidos que recebem.
- As empresas consideram o método JIT vantajoso porque as ajuda a reduzir o desperdício e manter o fluxo de caixa positivo.
- Um problema potencial com o sistema JIT surge se houver um aumento repentino e inesperado na demanda pelos produtos de uma empresa.
Por que as empresas usam o método Just in Time?
As empresas utilizam o método Just in Time de contabilidade de estoque para que se alinhe diretamente com as mercadorias que estão produzindo. Eles criam produtos diretamente relacionados aos pedidos que estão sendo feitos, em vez de fazer produtos extras para atender às necessidades de quaisquer pedidos potenciais que possam ser feitos.
O método JIT, em última análise, ajuda as empresas a reduzir o desperdício de fazer muitos produtos (ou fornecer muitos produtos). Portanto, eles não usam matérias-primas que podem ou não ser realmente necessárias para atender aos pedidos que eles têm. Por sua vez, reduz os custos de estoque, liberando o fluxo de caixa.
Originado pela Toyota, o sistema de estoque / produção JIT tornou-se popular com outras grandes empresas de manufatura, como Harley-Davidson Motorcycles e Dell Computers.
Vantagens e desvantagens do método just in time
Novamente, o método Just in Time de contabilização do estoque é vantajoso para as empresas devido à redução de desperdício que oferece. Se, por exemplo, uma empresa produz seis pedidos de um produto - criado especificamente para a Empresa A - eles atendem com sucesso a necessidade que têm.
Se eles prosseguissem e criassem dez pedidos do mesmo produto, eles o fariam com a suposição de que uma (ou mais) outras empresas estariam enviando um pedido do mesmo produto. Se nenhuma outra empresa (ou empresas) enviar um pedido para os produtos manufaturados, elas terão mais quatro produtos desnecessários em seu estoque. Eles teriam desperdiçado a matéria-prima em produtos adicionais, materiais que poderiam ter sido usados para a criação de outros bens.
O método Just in Time é dependente de vários fatores, incluindo:
- Uma empresa que usa matérias-primas de maneira eficiente, deixando pouca ou nenhuma matéria-prima restante após a produção;
- Fornecedores Poder do fornecedor Nas Cinco Forças de Porter, o poder do fornecedor é o grau de controle que um fornecedor de bens ou serviços pode exercer sobre seus compradores. O poder do fornecedor está vinculado à capacidade dos fornecedores de aumentar os preços, diminuir a qualidade ou limitar o número de produtos que venderão. entregar as matérias-primas à empresa em tempo hábil; e
- Empresas que utilizam as matérias-primas em tempo hábil para atender aos pedidos em tempo hábil.
Uma desvantagem potencial é que a empresa produtora raramente tem estoque extra disponível para atender pedidos inesperados, o que pode criar dois problemas possíveis. A primeira é que, se um cliente precisa que um pedido seja atendido imediatamente , é improvável que a empresa seja capaz de fornecer os produtos necessários porque não mantém um estoque grande e geral disponível.
O segundo problema possível pode surgir se houver um aumento repentino e inesperado na demanda de mercado pelos produtos da empresa. Novamente, como a empresa não mantém um estoque de estoque considerável, pode não ser capaz de atender a demanda do mercado em tempo hábil.
Exemplo do método JIT - bom e ruim
Vamos continuar com o exemplo mencionado acima, onde a empresa A encomendou seis peças de um determinado bem. Se a empresa produtora só tem pedidos da empresa A, o sistema Just in Time é vantajoso para ela. Eles encomendaram com sucesso matérias-primas suficientes para produzir os bens para a Empresa A, e esse é o único pedido que eles têm para esses bens. Eles não acabam pagando pela produção de muito estoque desnecessário.
No entanto, digamos agora que a Empresa B e a Empresa C enviem pedidos de 15 peças para o mesmo produto da Empresa A. A empresa produtora garantiu apenas matérias-primas ou peças suficientes para atender ao pedido da Empresa A. As empresas B e C devem esperar que as matérias-primas sejam entregues ao produtor e que a produção fabrique os bens necessários.
A empresa produtora pode enfrentar um problema significativo se, por exemplo, a entrega da matéria-prima atrasar por algum motivo. Há também o problema de atendimento ao cliente de tentar manter a empresa B e a empresa C satisfeitas enquanto elas têm que esperar o pedido ser atendido. Se a espera causar problemas para os compradores, essas empresas podem decidir usar um fornecedor alternativo no futuro, o que significa que a empresa produtora perde o negócio.
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